或豪掷1500亿收购两家AI独角兽！苹果AI打不过就收购？

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一年前的 WWDC 上，苹果高调发布 Apple Intelligence（苹果智能），力图用「本地部署」「个性化助理」「隐私保护」博得关注。事实也的确如此，一线用户和开发者的反应起初热烈。


但接下来半年，包括全新 Siri 在内的多项 AI 核心功能不断跳票，给所有人泼了一盆冷水。甚至在上个月举办的新一届 WWDC 上，去年承诺的 Apple Intelligence 依然没有完整上线，全新 Siri 也再度延期到了 2026 年。
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但事情可能要起变化了。根据彭博社等多家媒体报道，苹果稍早前就在内部讨论收购 AI 独角兽公司 Perplexity，而最新报道又指出，苹果还在认真考虑收购另一家欧洲 AI 独角兽公司 Mistral。
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其中，Perplexity 的估值已达 140 亿美元，如果苹果成功收购，这将是苹果历史上最大的一次收购。在此之前，苹果最大的一笔收购就是在 2014 年以 30 亿美元将 Beats 收入囊下。与之相比，Mistral 的估值虽然不及 Perplexity，但在去年的融资中也达到了 60 亿欧元的估值。



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图/ Perplexity、Mistral

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7 b" y' A/ Z3 f) t3 A& K/ PPerplexity和Mistral估值加起来约合1500亿元人民币。对于一向在收购上极为克制的苹果而言，这种举动无疑令人侧目。毕竟，自 Beats 之后，苹果十年未有大规模并购，并且历史上一直倾向于收购小公司而非大公司。而如今，一口气盯上两个 AI 龙头初创公司，多少显得有些特别。
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7 d: u) h8 w& K" v' t8 M2 X+ M- i6 \+ f问题是，苹果真的准备好借助收购补齐 AI 短板了吗？它能否顺利整合外部力量，真正弥补自身 AI 战略的结构性问题？从目前来看，收购 Perplexity 或 Mistral，确实是苹果 AI 战略「破局」最好的机会之一。
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2 K( L& D9 `, t  P8 MAI搜索巨头Perplexity增速惊人
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( U: r4 k6 n4 @0 d9 J& a8 D虽然名字都被划入「AI 独角兽」的范畴，但 Perplexity 和 Mistral 是两家本质上非常不同的公司：一个擅长打造用户端产品，已经在搜索领域挑战 Google；一个则专注底层技术，以开源和模型性能赢得开发者青睐。苹果如果成功收购它们中的任意一家，都将从不同方向为 Apple Intelligence 带来深远变化。


以 Perplexity 为例，由前 OpenAI 和 Meta 工程师创建的 AI 搜索公司成立于 2022 年底—— ChatGPT 出现一周后，旗下主要产品是一个结合生成式问答和网页检索的 AI 搜索引擎（或称生成式搜索引擎），其核心理念是以「真实来源」和「快速回答」为导向，既保留传统搜索的可靠性，又具备 AI 聊天机器人的高效。
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图/ Perplexity

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1 L  n3 f. y4 Z在过去两年多的时间内，Perplexity 已吸引了包括 Nvidia、Jeff Bezos、IVP 等在内的顶级投资者，用户规模早在 2024 年初突破千万，今年 5 月的查询数量更是突破 7.8 亿次，成为是目前增长最快的 AI 应用之一。


" Q$ u/ z% K9 M3 R- i不仅是 AI 搜索，Perplexity 在今年初还宣布主打「AI Agent」的全新一代浏览器 Comet，并在上周正式上线，目前暂时开放给 Perplexity Max 订阅用户以及部分候补用户。
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图/ Perplexity

. u$ k1 m9 i5 P, }6 n4 R如果苹果最终选择收购 Perplexity，最直接的好处是可以在短期内为 Siri、Spotlight，甚至 Safari 提供类 ChatGPT 的交互搜索体验。对苹果来说，这将是一次「前台体验」的升级。多年被诟病不智能的 Siri，有望通过接入 Perplexity 技术在回答精度、上下文理解、实时性等方面实现质变。

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3 ^: K- A7 [& @) e$ e1 P# r! M更重要的是，Perplexity 本身并不自研基础大模型，而是基于 OpenAI、Anthropic 等多家模型进行调度和微调。这意味着苹果可以将 Perplexity 的前端能力与自身构建的 Apple Intelligence 模型打通，在隐私保护、语境连续性、系统级整合等方面做出差异化创新。
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换句话说，Perplexity 是一款可以被直接「接入苹果生态」的产品型公司，适合苹果擅长的「整合式创新」路径，也能迅速抬高用户对 Siri 的认知门槛。
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Mistral小模型可协助苹果AI落地
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相比之下，Mistral 更加底层，更注重工程实现，价值主要体现在基础模型的性能与开放性上。

4 A' T4 y7 P/ a6 G+ F9 J% z5 pMistral 总部位于巴黎，由 DeepMind 和 Meta 出身的研究员创立。与 Perplexity 强调产品和交互不同，Mistral 的核心竞争力是模型本身。在成立不到一年时间内，Mistral 就推出过多个开源大模型，包括 7B、Mixtral 8x7B（MoE 稀疏模型）等，一度被认为是性能最强、体积最优的开源模型之一。
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图/ Mistral

在 Hugging Face、LM-Eval 等多个测评平台上，Mistral 的模型经常跻身榜首，尤其受到 AI 开发者和本地部署厂商的欢迎。


( D/ h/ C; P# v! {苹果一直坚持「端侧运行 + 隐私保护」的路线，而 Mistral 的小模型、高性能、低功耗特性，正是这一策略的理想搭档。如果苹果选择收购 Mistral，不只是获得了一家模型公司，更是为其 Apple Intelligence 体系找到了一个具备长期训练能力和开源弹性的「引擎核心」。

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这会极大提升苹果在底层 AI 能力上的自主权，让 iPhone、iPad、Vision Pro 等设备不必长期依赖外部模型。相比于调用第三方大模型的「借力打法」，Mistral 带来的优势更聚焦在长期能力构建和定制化控制层面。


苹果 AI 为何失效？内部失衡、战略迟缓
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+ |# X' R$ V$ H) h5 Z过去两年，几乎所有科技巨头都在用 AI 重新定义自身产品线，而苹果却始终显得慢了一拍，甚至是一整拍。2024 年 WWDC 上，苹果高调推出 Apple Intelligence 和全新 Siri，意图重塑 AI 时代的核心交互。但现实是，多项关键功能至今仍未上线，全新 Siri 更是直接推迟到了 2026 年。Apple Intelligence 虽然正式亮相，却被外界普遍评价为「功能零散、体验平庸」。
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! |0 x* @7 R: j1 D' U# V% V当 ChatGPT、Gemini 已深入网页、操作系统和生产力工具，苹果显然已经错失了属于自己的 AI 市场窗口。
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而问题的根源，指向苹果内部的战略定位与内部障碍。首当其冲的，就是 AI 在苹果内部始终没有形成明确的权力中枢。Siri 属于软件工程高级副总裁 Craig Federighi，AI 模型由 John Giannandrea 领导的机器学习团队主导，而服务整合则落在 Eddy Cue 手中。



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John Giannandrea，图/苹果

. ^$ k$ N: e: `如此分权的管理结构，在过去构建 iOS 生态时还能高效协作，但面对 AI 这样需要统一工程体系和产品体验的任务，已经显得力不从心。负责 Siri 的团队与负责模型研发的团队并不属于同一条汇报线，这意味着一次 AI 能力升级，往往涉及多个高管、多个流程、多个妥协。
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再往深看，苹果对「本地化+隐私优先」的战略路径抱有高度执念，虽然符合其品牌哲学，却也使其在面对 AI 爆发式需求时进退维谷。一方面它不愿完全依赖外部大模型，另一方面自身模型尚未成气候，最终只能交出一个「自研 + ChatGPT」的折中方案，既无法满足用户对 AI 体验的期待，也无法与开发者构建足够吸引力的平台生态。

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% E3 s# K1 ^! C3 b5 N苹果也意识到了问题，今年 4 月就曝出库克对于 Giannandrea 的开发产品能力「失去信心」，将由 Vision Pro、visionOS 的负责人 Mike Rockwell 接管 Siri。与此同时，Craig Federighi 力主引入第三方开源大模型，以加速推进 Apple Intelligence 的开发。

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Mike Rockwell 和 Craig Federighi，图/苹果

1 }( Z7 l: C) c1 ]% l& `, F, e2 l4 j另一方面，苹果高层缺乏更新换代，在决策上明显缓慢且保守。当然，苹果这两年也开始推动一批高管提前退休、提拔一批年富力强新高管。但从组织调整、技术突破到平台能力重建，这些转变都不可能在短时间内「具现」到现阶段的苹果 AI。而 AI 竞赛节奏之快，远远超出苹果以往的产品节奏逻辑。


* @2 h! r; G' J+ B- D4 c更关键的是在大模型训练能力、推理优化、任务泛化等关键环节，苹果还远未建立起自己的闭环能力。即便是其擅长的端侧部署领域，也因为模型压缩和多模态能力不足，限制了产品实际落地。甚至从发表文论，还能看出苹果 AI 团队对于生成式 AI 路线的相对不看好。
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" c, c$ v  Z" ^: T- r; m正因如此，收购外部团队，成为目前苹果为数不多的现实选项。Perplexity 可以快速补上搜索、问答、交互等「前台能力」的空白；Mistral 则可能成为其自研模型能力的「底座加速器」。对于今天的苹果来说，这是一次能力补位的机会。
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$ K( v3 ^% d6 l; _& e, q) O说到底，苹果 AI 的真正问题，并不在模型性能跑不过其他厂商，而在于它早已跟不上这场 AI 竞赛的节奏。收购外部团队，或许是苹果重新赶上这场竞赛的最好的机会。



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图/苹果

& v( E1 X+ v8 }$ Q- ~) r2 |% e写在最后



当然，收购 Perplexity 和 Mistral 并非没有阻力。

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Perplexity 的估值已超过 140 亿美元，若交易达成，将成为苹果史上最大规模的收购案，面临来自股东和监管层的多重压力。Mistral 虽然体量更小，但作为法国本土明星 AI 企业，其开源身份与欧洲背景，可能引发欧盟监管机构的强烈关注与阻挠。
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! f  o  Z* `8 E更现实的是，就算苹果完成收购，能否真正整合外部团队、打通内部壁垒，依然是一个巨大的问号。AI 不是靠买几家公司就能「补课」的领域，文化、战略、工程体系的重塑才是真正的挑战。
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苹果在 AI 赛道上已经落后，收购可能是一条捷径，但未必是通往终点的那条路。更关键的，还是它是否真正做好了变革的准备。
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