中型研发组织管理之--了解人

STGing

目的

了解是基础，准确识别员工能力、素质、阶段、诉求后，才能做到把合适的人放在合适的位置
内容
; `- n+ Q& M  ~2 {" ^7 A
    技术功底；
7 F' a! v8 G' J2 X/ u    软素质；
! H# i: U  B( A0 a) A    员工的生活与家庭背景；
    员工的性格和诉求；
    员工所处的阶段；
$ c" D1 T% {: ]* b! S8 t
" N9 r/ M1 J! [) J9 |途径
( N7 F3 F; O; Y2 P- t  G' ?简历（人不一定是你招的）

    学历、背景
    大致的技术功底
    项目经历
9 n; Q- D8 s8 Q4 z& t8 _
/ W0 d- W" g: b" T1 e入职面谈

    进一步确认能力、诉求
5 _9 X3 r; d# H3 E: z# l/ [9 H
转正总结&年度总结

    把握重点的能力
* k$ L% v# G( l! f    总结能力
) _# o' u* A- [# I+ X    文档功底
    态度
( H" X; q4 o: W  ?1 |% W- Q1 q
. J" n+ T/ Q6 u; T" I. S: S, N平时表现

+ B6 [) W! m# m    能力、素质
6 N1 `0 y6 P  ~  H9 R9 M    态度
/ R' R4 U( L5 R9 f% i    离职风险

& q' i" {1 |. C' V2 ~& l+ J+ ~定期面谈 or 异常面谈
4 k; n0 I( _  f6 s, q; m# Q& L
    确认岗职是否符合员工心理预期
# A9 r0 n7 _$ ]+ H    激励挑战是否足够
    当前诉求

+ a: `1 z0 z( G/ m新人组织团建
) |* L9 O2 G/ I- h$ Z& E/ P8 v
    组织协调能力
7 g3 |# o, `. h) U5 W$ t    主动性
    思虑全面性

给呈现机会
( Y0 j$ H- I& A% Y. p
    如果发现一些好苗子，可以给一些小事情，去试试他，从而验证你的想法。比如分享、评优组织、活动主持甚至报销这种小事。
! P" J3 i- O3 ^8 O4 Y4 ?
/ F# C: [3 [; O7 N# g1 |

tick_tock

供模板、量化标准，以及针对员工自己目前待发展项的初步方向、待分解的团队目标。

dragongfly

按模板，参考量化标准，认领团队目标，制定符合SMART原则，可量化的初稿。