中型研发组织管理之--了解人

STGing

目的

% X2 q7 \8 l5 w, |& b了解是基础，准确识别员工能力、素质、阶段、诉求后，才能做到把合适的人放在合适的位置
内容

    技术功底；
) M- }' s8 D5 M  j. V+ m( X3 i    软素质；
    员工的生活与家庭背景；
% A/ ]) ]0 P0 }; R5 c, ?    员工的性格和诉求；
    员工所处的阶段；

0 ^7 M% }' @. a' ~! d1 m/ Q途径
简历（人不一定是你招的）
" e% |2 S. f) _
$ z; p- B) t5 A2 X    学历、背景
3 L. r; O7 n" P* H6 p    大致的技术功底
    项目经历
8 g  J, y2 `: j' w  \" I( y6 Z% K; G1 G
+ h  _9 J/ ^! V, u" c; Q0 C入职面谈
- D; M6 |( n, M; G( q
    进一步确认能力、诉求

转正总结&年度总结
: W+ ^8 m# V/ O* l6 f! Y5 w
7 ?( q' `+ S  x- F+ b! V' l    把握重点的能力
    总结能力
/ e( U6 m0 I! C: e0 W# u7 F! F3 n* t    文档功底
. ~" @8 ]9 q! a* |    态度
" t* `0 k' R" g3 V' O0 a1 b) g
+ o& `" ?" r3 W. K. E' Y& k平时表现

( u% e# b- `3 W- S1 N    能力、素质
2 N, q! T3 f% ?9 a& x* r- ]    态度
    离职风险

+ u- s* P7 D7 G% }" S% n定期面谈 or 异常面谈

' k' X5 E+ u4 ], \1 A    确认岗职是否符合员工心理预期
    激励挑战是否足够
    当前诉求
7 K0 U4 u3 X3 _1 Z) s/ C
4 b0 v- T1 M& f* N# C, H4 d新人组织团建

    组织协调能力
    主动性
    思虑全面性

2 _+ A8 i' |5 W% p) z, _+ {. ~给呈现机会
2 i) P  }# L% D. J+ J/ A
    如果发现一些好苗子，可以给一些小事情，去试试他，从而验证你的想法。比如分享、评优组织、活动主持甚至报销这种小事。

tick_tock

供模板、量化标准，以及针对员工自己目前待发展项的初步方向、待分解的团队目标。

dragongfly

按模板，参考量化标准，认领团队目标，制定符合SMART原则，可量化的初稿。