中型研发组织管理之--了解人

STGing

目的

+ E, `. A6 N' S3 T& X& b了解是基础，准确识别员工能力、素质、阶段、诉求后，才能做到把合适的人放在合适的位置
内容
& w/ S, ~1 [/ G$ K9 r. Z
    技术功底；
9 q6 A. m6 p( U6 z    软素质；
. A! U" a" Q' y/ ~! T' R& _    员工的生活与家庭背景；
    员工的性格和诉求；
& e1 p  e8 R; i8 p" ?    员工所处的阶段；
& Z6 T' Q5 A& M( l" p1 h" C6 x  a
3 \. C( c; }6 x: U8 n( U途径
6 w3 i( x& A) C3 i- E* Y* p/ N简历（人不一定是你招的）
! E; u+ g4 @& N+ U6 F! u
    学历、背景
    大致的技术功底
6 V2 o3 M$ f# c' ?$ |1 W+ Q    项目经历
( t# T8 b# o/ I) N' S
% j! i' }+ z. J# E( K7 P: m4 [% g入职面谈
2 U1 j5 m0 \+ K0 O+ `6 b! O+ G; Z
    进一步确认能力、诉求
! z7 D- c* K2 f' H- t+ r
% P  r/ B7 v  h6 z5 M% h+ E转正总结&年度总结
  B, d: z8 C- e7 {/ I
    把握重点的能力
1 Y4 n3 ^0 O2 M# u! h( k; c: P% E    总结能力
) ~2 y% F& @6 w5 X+ \4 i    文档功底
/ V' `7 [( ^: p    态度

平时表现

    能力、素质
; _+ G) T: s1 s1 _% P. \) k/ h9 O* F  S    态度
    离职风险
2 ?% ~) c8 |% X+ ^
定期面谈 or 异常面谈
3 D$ t8 V: X) |4 ]- t
    确认岗职是否符合员工心理预期
' @8 ^9 e' X6 ?2 @% g    激励挑战是否足够
    当前诉求

新人组织团建
3 n' _9 D1 }3 k0 ?1 p
    组织协调能力
1 w* d2 S9 j/ ]( U/ D    主动性
: K) V/ z- A! L    思虑全面性

给呈现机会

    如果发现一些好苗子，可以给一些小事情，去试试他，从而验证你的想法。比如分享、评优组织、活动主持甚至报销这种小事。

# S# I& L- F. A6 f+ K. P

tick_tock

供模板、量化标准，以及针对员工自己目前待发展项的初步方向、待分解的团队目标。

dragongfly

按模板，参考量化标准，认领团队目标，制定符合SMART原则，可量化的初稿。