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身为管理者，你必须认清的一个现实是，现在的年轻下属越来越有自己的想法，这个时候你也该换换新的方式了。 3 J. m! m4 B2 n( q' b* \2 {
将工作交付给下属是希望他能做出结果，而不是希望他照着你的想法行动。这是身为管理者一定要有的认知，别对下属已顺利进行的工作指指点点。
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你把文书工作交给下属，却发现很多错别字。应该有不少主管会在此时大骂：“里头怎么有很多错别字!在交给我之前，给我重新读一遍！” $ e7 X d1 M$ ^$ B
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对下属而言，这样的主管只会给自己带来压力。主管或许觉得如此琐碎的指导才能避免错误，一切都是为了下属着想，但是过度的指导却如同监视。
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& E, m* h K7 M+ `8 t滴水不漏的管理方式 培养不出独当一面的下属 ; D9 I5 m3 n: ^) A7 I
交办工作时使用的“职场规范守则”与“确认清单”，目的不是为了管理人，而是为了管理工作。 Y" s2 ]1 w+ E
假设你将一张确认清单交给下属，上头写明了营业话术中应该对顾客说明的信息，清单里的所有项目当然是最低程度的要求，但说明顺序却可以视当时的情况调整。 8 B+ B: q) |/ e. o e; ]/ S
但偏偏有主管会在此时大骂：“顺序反了!为什么不照我说的去做!”这就是理“人”的典型。简单来说，就是下属不按照自己的方式行事就不满意的类型。
/ A7 ~& _3 g K2 z- `& u) ^ 之所以会想要管理“人”，是因为内心有着“下属犯错，我就得追在后面擦屁股”“我得负起管理责任”的不安，所以才会预防性地下达如此琐碎的命令。说到底，一切都是为了自己，不是真的为了下属着想。 9 r C. p" v# ^% }) R
滴水不漏的管理方式对于站在指导立场的主管来说，在精神层面上是比较轻松的，而且被指导的一方只需要听命行事，所以也很轻松。但这么一来，主管就得不断地下达琐碎的命令，永远都拖着一个无法独当一面的下属。
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管理下属的工作进度 而非干涉工作方式
) \/ t9 J: O* Y 下属是不需要管理的，要管理的是下属的工作。只要工作按照计划或进度推动，就没有什么问题。只要跟下属说“在什么时候之前，整理好与A公司的契约给我”，然后说明之前如何处理，其余的就交给下属吧。 Q+ I& n. I1 r8 Q0 T$ ^
接着在每个重点阶段要求下属提出“目前通过对方的上层确认中”之类的进度报告即可。只要工作能顺利开展，就别多说什么，将剩下的部分交由下属处理即可。 % h( i5 K* M" [* s$ M2 g p* o* y
若是下属未按照计划或进度实施再与他仔细讨论，偶尔也可以下达较细节的指示，协助他修正轨道。
6 i% Q7 Y0 u& O1 Q4 u 这就是所谓的管理“工作”。动不动就把下属叫来报告，时不时就对下属的工作方式指指点点，就只是在管理人而已。
, r% O3 }% `& K$ M4 y 不过新时代的年轻人一路都是被这样管理的，之所以觉得“大家都一样比较好”，全是因为学校与家庭就是这么教的。他们会想谋取公职，也都是源自这样的教育环境。 4 W4 N+ a5 O& }
要帮助下属脱离被洗脑的思考，必须引出他们的自主性，解开洗脑的魔咒。因此，上司不要过度管理下属，对下属的些许失败也要睁一只眼、闭一只眼，即使只是小小的成果，也要大声地说：“干得好!”
7 E1 ^8 y0 m% I$ }# I 这样不会太宠他们吗?或许有人会这么想，但身为管理者，你必须认清的现实是：将工作交付给下属是希望他能做出结果，而不是希望他照着你的想法行动。
' p2 |5 g9 o0 q' X) Y 这是身为管理者一定要有的认知！因此，别对下属已顺利进行的工作指指点点。 ( h" ^& [# R, p
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发表于 2022-9-6 09:06
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