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发表于 2022-3-1 17:37 | 只看该作者 |只看大图 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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在论团看到挺多人问关于管理方面的问题,比如凝聚力,团队管理,部门内部配合,我刚好也是学了工商管理课程的打算一个长篇分享,定期分享。‘3 U( d3 Z; U* o$ j% i
今天先分享最基础的,人性假说。+ y) G0 w4 k" S, Z, z0 z: W( f% A8 a. U
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人力资源开发与管理:老板是怎么管理员工的人性假设
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工商管理属于学科类课程,可能会有一些枯燥,但是看了之后又会觉得很有意思,管理学是怎么分析人性的,老板是怎么样管理公司,员工有哪些核心价值,老板有哪些套路,不着急后面我们慢慢讲。
人性假设分为三种
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我跟大家用最简单方式解释一下。
麦格雷戈“X理论”。它的主要观点是,人是趋利避害、好逸恶劳的,只有通过强迫,处罚才能让人工作。用人话说就是人跟牲口一下,要用鞭子抽才能好好工作,这个思想现在比较落后,基本没有公司用这种管理模式。
沙因“经济人假设”。它的主要观点是,人是经济动物,工作是要受物质刺激的,必须要受到组织的控制。这比“X理论”稍微好一些,知道用物质激励,用组织来控制,萝卜+大棒的管理方式。
国内公司用制度来管理还是很少,有的管理人员甚至都没有理解制度管理的概念,以为建个流程,做个考勤就是制度管理,大部分管理是靠人,只有简单的制度化,处在非常初级的阶段,国内大部分公司都知道要制度化管理,但是真正实现制度化还有很多路要走。后面可以跟大家单独讲一下怎么实现最大化制度管理。
麦格雷戈“X理论”和沙因“经济人假设”主要说的认识是经济和物质利益上的动物,需要通过刺激和激励才能发挥其价值。(也就是怎么最大化压榨剩余价值)。
麦格雷戈“Y理论”。它主要观点是,工作是可以像游戏一样充满快乐,认识自我控制,主动寻求工作,承担目标的程度和人的报酬直接相关,人会爆发创造力,想象力,机智力。
公司要做的是创造发挥其才能的工作环境,给与挑战的工作,制度上给更多的自主权,展示个人才能。
这种理论对员工的素质要求非常高,员工必须要有自我控制力,主动寻求工作,目前国内基本没有采用这种模式管理的,国外倒是有几家大型公司是这样执行的,比如:谷歌,脸书,优步等。当然我没有去过这些公司上班,都是在新闻上看到的听到的,他们上班不用打卡,时间相当自由,甚至上班可以带宠物,员工自主性非常强,他们认为这样可以发挥员工最大的想象力和创造力,国内公司还在内卷996,确实缺乏创造力。
大内“Z理论”。他主要认为,人与人之间是相互信任的,公司宗旨必须被员工接受,沟通影响结构,发展人际关系,提倡理解沟通,人会为集体牺牲,要整体性评价人,促进组织稳定。
简单点说就是员工要认同企业文化,为集体做贡献,不要眼光短浅,这个理论国内倒是用的挺多,讲企业文化的公司很多,也就是个口号,然后给员工画饼忽悠,这理论是很好的东西,被国内的部分企业玩坏了。这个理论核心是人与人之间信任和沟通效率,这个也可以跟国外的一些大公司对比,他们是很注重沟通效率,在企业经营沟通的摩擦成本相当的高,国内企业很少看到这些,真正做到员工认同企业的少之又少,办公室文化倒是发展的多种多样。后面系列文章跟大家讲讲公司怎么建立、宣导公司企业文化。
薛恩“复杂人理论”。主要说的是,需求不一样且变化,重视人的尊严与价值,强调人的差异性,强调发展人际关系。
这点国内公司做的还可以,随着人的教育水平提高,对员工尊严,还有人际关系团建做的还不错。我之前呆过一个公司,老板就不尊重人。员工稍微做错点事就开骂,不是批评是骂人,开会还抽烟,这公司没做两年就歇菜了。
大内“Z理论”和薛恩“复杂人假设”主要是要梳理核心价值观,建立企业使命,拥有共同愿景,根据员工的差异实现多维度管理。
今天主要讲了管理学的人性假说,不知道你看了,怎么定位自己属于那种类型,公司管理上又是属于那种类型。
工商管理包含了很多课程,其中人力资源管理的课程目录我截图到下面了,如果感兴趣,每周定期更新。
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这篇文章也是我自己的公众号分享过的,后面在EDA里也会陆续更新,喜欢的朋友可以关注公众号: 原始人的思考

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发表于 2022-3-1 19:57 | 只看该作者
管理要给员工创造公平公正的环境
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点评

没有绝对的公平,只有一个相对的平衡,如果你的个人能力提升了,企业又给你想要的,企业给你的可以是金钱,可以是职位,可以是资源,可以是工作环境,如果满足不了你,这个平衡就被打破了,你自然就会找一个符合自己  详情 回复 发表于 2022-3-1 20:09

该用户从未签到

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 楼主| 发表于 2022-3-1 20:09 | 只看该作者
reminisce 发表于 2022-3-1 19:57
1 r1 i' \' g0 ]' P. Z' M8 ~管理要给员工创造公平公正的环境
) U$ \5 a. Y# A9 Q7 V- Y1 P
没有绝对的公平,只有一个相对的平衡,如果你的个人能力提升了,企业又给你想要的,企业给你的可以是金钱,可以是职位,可以是资源,可以是工作环境,如果满足不了你,这个平衡就被打破了,你自然就会找一个符合自己能力的平台。
  • TA的每日心情
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    2024-12-23 15:39
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    [LV.10]以坛为家III

    4#
    发表于 2022-3-2 12:17 | 只看该作者
    valuable stuff !!!  this is professional precious datas !!!  thanks for your sharing !!!

    点评

    will continue to update  详情 回复 发表于 2022-3-2 13:54

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    5#
     楼主| 发表于 2022-3-2 13:54 | 只看该作者
    瞪郜望源_21 发表于 2022-3-2 12:178 P  K8 t' c4 N: e
    valuable stuff !!!  this is professional precious datas !!!  thanks for your sharing !!!
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    will continue to update
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    6#
     楼主| 发表于 2022-3-2 16:34 | 只看该作者
    今天又可以摸鱼,我继续写有关管理学的东西。
    7 f( Q% E4 ~0 }有时间来这里的应该都是不太忙的,真正忙来365都去技术板块了,咱们本着摸鱼也要学习的态度,来我这里就挺对。
    % t8 @) ]5 u( l) I, p+ g& e: ]; G& u6 X: Z* f$ L
    今天写人力资源管理的职能模式与组织结构
    * j% t. m6 Q" _4 {& l% V2 b+ X+ l
    看看你们公司是哪一种结构,对号入座
    第一种,产品导向型只能模式
    ( E( h* Y" X5 }# s! x0 X专业解释:组织以工作内容为基础,专注只能管理。
    # m" Q0 V1 F3 ~8 J* D
    3 V. I9 L4 i* s我的经历,我原来呆过一个公司,就是按照这个模式,而且做的很极端,老板只看重研发产品效果,产品做的好,天天不加班都没人管,如果做的不好,天天通宵照样会骂人,是骂了不是叼人哦!
    $ H( i1 o8 R# ]" S* `
    这种老板,有时候真想抽他
    2 `4 G( J+ e) a& D8 X
    但是没办法有的兄弟确实事情没做好,被骂了也没话说,这个公司确实太极端,批评归批评不应该骂人,这就是典型的人在管理,而不是制度在管理,不过这样对研发的兄弟相对比较公平,研发是一个比拼技术地方,这里兄弟信仰就是技术大神,这种用产品质量来做激励的方式还是很对技术人员的胃口。
    8 M% t1 l$ r" h$ k; F) z( m
    $ C! `, ?. s2 A$ t第二种,以客户导向的职能模式. ~7 c& H; R8 h" t
    专业解释:客户是价值链的起点和最终节点,是人力资源服务的核心(这里的人力资源指的是所有公司员工)。" v. F9 o7 p( y/ V# ?
    这里的客户指内部客户和外部客户。外部客户就是企业的客户,这里把供应商和政府机构、公益性组织都归纳为外部客户,这点跟我们理解的不一样。
    ! h9 e* i# o9 k9 p                                                   还有一个内部客户,就是企业内部各个部门之间,员工直接,互相当作客户来看待,说白了就是有求必应,消除部门墙,相互珍重。
    ! W( ?% g  R& H+ d8 F" X
    ( ?, X' E# j  \  C+ H我的经历,以客户为导向这个口号很多公司都在用,说的也很多,也有很多公司搞培训,但是感觉都没有找到精髓,仅仅是喊个口号而已。3 X" @, O+ l) Z0 K
    ! s' O0 W* |! X9 I
    以客户为导向是要为客户创造价值,做出好的产品,这又回到了第一种模式,但是很多公司逼着人员工加班,好像可以用时间换产品质量一样,走入了另一个极端,这种公司员工最后都麻木了,反正要加班,做快和做慢都是那么长时间,变成了公司电费剧增,效率,质量反倒没有提升多少。老板是开心了,我给你开工资你就得在这里给我坐着,心里得到了无比的安慰,这钱花的值。
    5 X, p( r( S. S9 ?8 X" T
    % o. ^8 K. m& a0 E* o& c& c8 |还有的公司以客户为导向,就是以市场需求为导向,这也做,那也做,市场什么火 就做什么,公司产品一大堆,没一个做出销量,研发的兄弟累的死去活来,老板还抱怨产品没做好,没销量,这种最烦燥,定位不准没有自己的战略,摸石头过河,最辛苦也最累。3 u+ O: V8 C3 p1 K+ V8 y3 v( t
    ! @4 v3 p* }9 @3 C+ X) }8 v
    还有一种杂交的,我观察也是用的最多的一种模式,研发的管理以销售为导向,我解释下,比如:A公司有两个项目组,一个项目组产品做的非常好,但是销量不好。另一个项目组产品稀烂,研发过程一波三折,最后做出来的产品还有不少带问号的bug,但是销量好,是要不炸鸡,有人买来者不拒。) @5 s8 F9 E  c2 W$ R2 y
    0 x4 Z% ]" f) Q5 p
    这时候做的好的没有奖金,做的不好的反而有奖金,跟销售挂钩,奖金还不少。这就造成了一个内部损耗的问题,做的好的没积极性,做的不好的也无所谓,产品好坏跟自己没关系,有钱才是王道,这种制度的公司我也经过,现在想想是有很大问题的。
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    总体上来说还是喜欢用产品来说事,毕竟是做研发的,做好产品才是王道。那种无厘头加班的最讨厌,这种公司真的应该淘汰才好。
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    说说的公司是什么样的?1 d9 C1 ~6 U& E

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