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[绩效管理] 绩效考核管理应该从哪些方面入手？

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道法自然
  • TA的每日心情
    怒
    2019-11-19 15:55

    • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到
    跳转到指定楼层
    1#
    发表于 2022-1-4 09:39 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

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    EDA365微信号及QQ群号！
    hunterccc

    该用户从未签到
    2#
    发表于 2022-1-4 11:03 | 只看该作者
    要建立绩效管理理念

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    xiaoming11
  • TA的每日心情
    开心
    2022-12-27 15:07

    • 签到天数: 1 天

    [LV.1]初来乍到
    3#
    发表于 2022-1-4 13:10 | 只看该作者
    与能力开发挂钩：通过考核，发现被考核者的不足

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    grand

    该用户从未签到
    4#
    发表于 2022-1-4 13:46 | 只看该作者
    建立管理流程

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    hunterccc

    该用户从未签到
    5#
    发表于 2022-1-4 14:27 | 只看该作者
    有清晰的目标

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    rergr

    该用户从未签到
    6#
    发表于 2022-3-1 14:55 | 只看该作者
    一是抓心学，很多企业绩效管理实施不成功，很多员工抵触，问题出在理念不认可，意识不统一，所以企业高层，中层和基层都要认真学习绩效管理的理论知识，要明白绩效管理不是为了罚而做，而是从目标设定，过程辅导，结果考核到结果利用的一整套工具和方法论，目的是激发员工潜能，实现个人成长和公司效益的双丰收!% L  P+ U* t% z
    二是抓实学，很多企业实施绩效管理累死人，人事累，员工累，领导累，但是没有效果，问题出在哪？出在想当然，出在照办照抄，出在盲目做加法!绩效管理不是说设定越多的指标越好，相反要减少指标，过多的指标让人无所适从，没有重点就无法形成牵引!还有就是结果利用，要以奖为主形成激励和模范的带动效果，一味的处罚会让绩效管理变质!
    ) g& |" G% g) f0 J9 |

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