EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
如何建设好一个团队，这成为每个企业一个棘手的问题，我们通过2个问题，我们可以知道一个团队将会成功还是失败，可以发现这个团队的领导者是成功还是失败。这2个问题是问团队成员的。因为团队领导者怎么说并不重要，重要的是他怎么做。而他到底是怎么做的，已经体现在团队成员对这些问题的回答之中。 1、你和其他团队成员经常在一起开会吗？ 而且，是真正一起开会，还是假装一起开会？真正一起开会，形式并不重要，而是真正有信息的分享和脑力的激荡，真正在讨论问题和解决问题。假装在一起开会，就是走个开会的过场而已。
7 T- f3 h2 }' |" {; j& W 特征一：如果团队成员不经常开会或者只是假装开会，这将是一个失败的团队。 2、你了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助吗？
. A* ]- J' C; c8 N8 {# D* M如果团队成员不在一起开会，或者只是表面上在一起假装开会，那么就必然不会了解其他团队成员的目标、压力和需要的帮助。
% Y( O( }+ u4 p6 i) q 特征二：如果团队成员不了解彼此的目标、压力和需要的帮助，这将是一个失败的团队。
, J5 ^ I+ B0 U1 ~( {
6 k5 f9 v1 c3 r6 i( |9 ~ | 
/1 
发表于 2021-12-2 09:35
收藏
淘帖
支持！
反对！