简述员工绩效管理

rendezvous

员工的绩效管理分四步走：目标制定、绩效辅导、绩效评价、结果反馈。
1、目标制定：领导者和员工达成共识
2、绩效辅导：绩效管理真正的核心
+ r% u, j! \) q  L0 [管理者必须在下属绩效形执行过程中予以有效的指导，并把下属在业绩形成过程中存在的比较突出的问题、良好的表现以及管理的指导，如实随时记录在“行为指导记录”中，以便为实施绩效管理积累客观依据。
3、绩效评价
3 s9 q$ }4 w( {绩效管理需要围绕绩效提升，而不是单纯追求绩效评价结果。
4、结果反馈
8 P+ b- L' n8 F4 z. H# M8 X绩效反馈重点在于：
/ i2 A9 z. H' Y* w3 L' }a、肯定成绩，指出不足，列出工作计划。
b、需要员工和管理者的双向反馈。
  v# O. z! a7 \3 Jc、不和别人比，和自己的过去比。
* e$ }( @! T0 ]2 S* G4 Kd、确保内容保密。
+ Z& g0 F4 D0 n绩效面谈是绩效反馈的方式之一，绩效面谈主要是为了激励和改进，对绩效面谈的方式，没有统一的标准，只要有效，用什么方式都可以。

CLBuu

绩效管理需要围绕绩效提升，而不是单纯追求绩效评价结果

damengshu

绩效反馈重点在于需要员工和管理者的双向反馈