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这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手:* ~, Q# v8 T+ k! x# E
1、针对团队内部进行的调整:. Z3 S1 [ r( ~" r0 E5 ?( Z
首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任;
: q. O* W/ o. F% f其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落;
1 |* t5 R: _: D7 A0 N1 c% e( M( A第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。& D+ M, v5 V4 p/ J% S- R% E
2、是要从公司层面进行调整:
" J( a" e$ I, H首先是要审视计划指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药;
9 K$ q3 `7 ?! W% J, h其次要加强员工素质教育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，
3 \" f* }6 Z4 m# Q* f1 Y- e5 B3、要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。
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发表于 2021-11-18 09:36
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