如何改善团队执行力不强现象

hdubsgyd

这个问题存在内部和外部两方面原因。解决之道也要从内外两层分别着手:
7 H; w# s  {. W' _" q2 Y) l2 @1、针对团队内部进行的调整:
0 o$ @, h* e. `* P& y. w首先要调整或督促团队负责人承担起应有的责任;
其次要将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落;
) O# B" ~' y) A; a" o第三要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾。
8 L& Y- b" }8 ~% r8 x2、是要从公司层面进行调整:
0 V) p5 V+ {/ F7 Z: _首先是要审视计划指标是否合理，分析该团队绩效较差的原因，针对问题对症下药;
其次要加强员工素质教育，开展培训，不仅要培训业务知识对文化品德教育同样不能放松，
3、要对该团队的人员结构进行分析，核查人员配置是否合理，针对有问题的情况要及时作出调整，人少加人人多减人、不合适换人。

reminisce

调整或督促团队负责人承担起应有的责任
: U% d7 t3 ~* Z0 u

rendezvous

将团队成员的职责落实到位，通过指标层层分解的方法，使人人有指标事事有着落

serenade

要处理好团队内部的利益分配问题，避免产尘矛盾
3 g) N! \8 Q- o- N8 W* k

limerence

要从公司层面进行调整
- n) q0 i, ~' ?9 o0 ]* h