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互联网行业角色分工越来越精细化,产品经理、项目经理、开发人员、测试人员,前端开发人员之间的协同性要求越来高,相互之间需要具备团队协作的能力,减少无效沟通。
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1.合理进行人员分工# E1 x2 R* }! y, G
8 s; t$ j, C: T0 X; w& ^合理的进行人员分工是提高效率的重要保证
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. B2 M4 `8 E7 _2.协助团队解决问题
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; C4 P3 z% R' d" h! w比如说测试在赶进度,或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的,协助团队解决问题就显得尤为关键
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* h4 s) m8 U$ ^1 O* F3.配合完成测试任务
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8 d7 ~! ^8 h; M一个团队里边的人员分工,他们的任务都是不一样的,这就是咱们说的配合。你的东西做完了,要轮到我了,我的性能测完了之后该轮到你了,所以整个的一个流程下来之后,大家应该是各司其职,配合得非常紧密的一个过程。: ], f- h7 i" }& p
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4.配合开发人员重现缺陷$ T. L3 ~, I: b& w& `
; A H0 e+ H5 }我给你提bug,你改我的bug,咱们的目的只有一个,就是让这个软件变得更好,所以在这样的情况下,咱们就一定要配合开发5 O: h2 e0 i7 P
4 D# l# ?' L7 e5 h5.督促项目整体进度/ s4 x8 B' ^7 ^: S( t
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既然是一个团队协作的过程,就一定要互相的去督促对方,包括督促开发去改bug,因为开发人员他们有时候工作很忙,他们不知道要先改哪些问题,要后改哪些问题,但是往往有一些缺陷,它影响了测试的这个时间,影响了测试的进度,那么这个时候就需要测试员去督促开发人员,让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率
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6.出现问题勇于承担
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8 _% i' m/ ]1 X. c愿意背锅的最后都成为了领导,不愿意背锅的最后依然是员工 |
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