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互联网行业角色分工越来越精细化，产品经理、项目经理、开发人员、测试人员，前端开发人员之间的协同性要求越来高，相互之间需要具备团队协作的能力，减少无效沟通。
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1.合理进行人员分工; j l- m. D' a! o
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合理的进行人员分工是提高效率的重要保证6 Z: |2 ]5 r& s& U% r
( H9 t5 \! g$ w7 C) V: R" P2.协助团队解决问题
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比如说测试在赶进度，或者这个软件项目的质量把控是一个团队来把控的，协助团队解决问题就显得尤为关键7 ]& P2 z, T6 x7 M! N& p' b+ D
' i) w0 a' R C7 ]( A0 ^3.配合完成测试任务
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一个团队里边的人员分工，他们的任务都是不一样的，这就是咱们说的配合。你的东西做完了，要轮到我了，我的性能测完了之后该轮到你了，所以整个的一个流程下来之后，大家应该是各司其职，配合得非常紧密的一个过程。- f- x% p3 m+ E" t. y
! W' k6 _" Q3 j8 U k- S9 @3 \3 U4.配合开发人员重现缺陷
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0 P1 P5 k% m$ Z: l我给你提bug，你改我的bug，咱们的目的只有一个，就是让这个软件变得更好，所以在这样的情况下，咱们就一定要配合开发
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) C- Z, G0 v9 x$ K( \( j8 k5.督促项目整体进度2 n- @4 ]7 k# O/ b/ K
3 i' F" n/ F3 x9 d0 q s1 d既然是一个团队协作的过程，就一定要互相的去督促对方，包括督促开发去改bug，因为开发人员他们有时候工作很忙，他们不知道要先改哪些问题，要后改哪些问题，但是往往有一些缺陷，它影响了测试的这个时间，影响了测试的进度，那么这个时候就需要测试员去督促开发人员，让他尽快的去解决你棘手的问题。这个东西能够提高咱们的测试效率7 V+ H/ R. C6 T: k( k
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6.出现问题勇于承担) J$ P) z' X6 P% L2 J
" w, R+ k; ~6 _" S愿意背锅的最后都成为了领导，不愿意背锅的最后依然是员工 |
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发表于 2021-10-29 15:04
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