简述企业选拔干部的标准

ephemeral · 发表于 2021-10-26 16:33

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对企业和岗位忠诚

虽然不可能指望员工能在企业干一辈子，但相对来说，对企业须有一定的忠诚度。这份忠诚中还包含对岗位的热爱，如果这个人对本岗位没有热爱，只有忠诚，那么他就无法在企业成就自己的事业，无法跟着企业的脚步一起发展和成长，一路坚持下来，见证企业的成功。

坚守企业利益第一

坚守企业利益大过一切，大河有水，小河满，不可过分考虑个人或部门利益。当然，这里说的企业利益第一，并不是让员工为企业去力争一毛钱或几块钱，而是要去考量其事物、事件背后的利益是什么，利益最大化，比如，为了给企业力争几千块钱的利益，与某个客户计较，最后演变为损失了一个客户，这并不是以企业利益第一，可能只是为了自己多拿点项目提成。

正义公平私欲有度

正义：它是一种道德的衡量标准，分清楚善恶真假，要有正义感。作为一名管理者，如果没有了正义感，对身边的人所做的不好行为睁一只闭一只眼，这样会严重损害企业的利益。

有正义感才有担当，才有能力维护企业利益。

公平：为什么不是公正呢？因为公正是个社会伦理词，更多代表的是自由、人权。而公平是个社会层面的词，公平绝对不是平均分配。“公”代表“大家”，“平”是根据每个人的贡献进行不偏私、合理地分配所得。

公平也一定是相对的，没有绝对之分。

私欲有度：每个人都会有私欲，没有私欲的人也不适合做管理层，只适合当和尚（无欲无求）。而把握好这个度，不过分的私欲才是管理者难能可贵的品质。这个度又没有衡量的标准，是人先天的品性，你说我是拿10万有度，还是拿1万有度呢，都不是，按个人客观贡献坚守一个合理比例就好，所以为什么说员工的“德”不好培养，也这个原因。

看人优点善于表扬肯定人

我们现在很多人，往往都会习惯性地盯着别人的缺点，忽视了对方的优点。

我们经常做实验的，黑板上做10道题，其中9道做对，1道做错，下面的观众只会提醒你，有1道题做错了，而不会表扬你有9道题做对了，再比如近两年流行的“别人家的孩子”，很多父母其实都有犯过，习惯拿别人家的孩子跟自家孩子比。

孩子本身会怎么想？他会觉得你只看到他的缺点，难道自己就真的没有任何优点吗？这样的教育，总会让孩子的心理成长留下一些不舒服的印记。孩子是这样，那么与你相处的下属也是同样的道理，即使是一个积极的人，经常被人数落也会变得消极。