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只有改变了传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善，所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点：
1 Y5 u* D( E+ A# l( Z2 ^1、增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。
: B6 k- I" D% | _( x1 |2、培养团队的责任能力。责任是最基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
, c9 B' K7 P% E' K& x3、建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础。我们所讲的信任应该包含有两方面意思，第一是团队领导信任团队成员，“用人不疑，疑人不用”在团队中授权，勇于给团队成员赋予新的工作，给予团队成员行动的自由，鼓励成员创新性地解决问题；而不是什么事情都认为自己很能而亲历亲为。第二是团队成员之间要相互高度信任，彼此相信各自的正直、个性特长、工作能力等，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。! B# K" ?2 \% ^+ V, k
4、提高团队的沟通能力。顺畅的沟通是团队工作效率的保证。所以我们首先要在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞；其次塑造一种公平、平等的沟通环境，让所有遇到问题的成员都敢于提出自己的问题；最后是建立一种公开、以问题为导向的沟通方式。4 e! S" v0 I# g7 k- o3 i7 H( A
" O/ v) l, r6 h1 G; d, b( y# x/ _& a! M. f; h; w6 O8 {
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发表于 2021-10-13 09:28
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