怎么管理好一个团队？

limerence

1、与上级领导沟通的能力远远大于你自身的工作能力，领导可以不会干，但绝不能把团队领错方向，否则会死的很难看。
2、领导的权威来自于属下的服从，可以说是大家抬轿子，你才能坐稳这个位置，别把自己当神，把手下当猪。
7 k& d  |  o! d: }+ U) e" l3、公开场合一定要抬高你的属下，有机会一定要去给属下争取，他们越重要，你掌握的资源也就越多，不要怕别人会超过你。
4、遇到问题可以先征求意见，但一定要有自己的主意，利不可独，谋不可众，当领导最忌讳瞻前顾后、朝令夕改，那是在打自己的脸。
% K; J6 k- W6 c0 V4 b- g; \* a5、有可能的话，多了解一下员工的家人，家庭才是一个人的本源，就像学校老师那样。
9 O6 c( u* W6 A. M% V$ J6、当领导最难的是决策，而不是去插手细节，做好自己这一环，才是对团队最大的贡献。
5 c  [6 t- p6 |. G# b# \2 I* e7、作为一个团队的领袖，尽可能争取其他团队的支持很重要。不是情非得已，一定不要带着你的团队孤军奋战，尽量少打破釜沉舟的攻坚战，不要把自己的属下置于困境，锻炼他们的意志品质，或者替外人当炮灰。
+ r9 _, }% x4 j0 j8、识人用人是一种很重要的能力，团队越大这种能力越重要。因材施教，分配好工作，这比你自己出色地完成工作更重要。
9、如果属下犯错，只要不是人品问题、原则问题，必须无条件保护，只有护犊子，才会有人真心实意地跟随你。跟随你的人多到一定程度，你想不进步都难。
10、每个人的精力都有限，要节省时间，保持效率。能一个月干到80分的工作，不要花3个月干到100分。因为节约的那两个月，你的团队可以得到很好的休整。说到底活都是靠人干的，只要人不开心，活肯定干不好。
0 h7 K$ @2 P& |! n" s5 h6 d11、三十年河东三十年河西，不要小看任何一个新人，也不要谄媚任何一个上级，有句话怎么说来着，但行好事，莫问前程。

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当领导最难的是决策
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每个人的精力都有限，要节省时间，保持效率。
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