总结激励中团队建设有哪些方式

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一、榜样激励
( z* s% W$ z2 R' K4 M为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
) P- ^- l' T/ n. M- z  i1、领导是员工们的模仿对象 。
2、激励别人之前，先要激励自己。
& Z. B! A: ^5 M& L3、要让下属高效，自己不能低效 。
% y7 l- m$ a8 G" U; T4 F% _4、塑造起自己精明强干的形象。
: _+ @4 g9 v) Z# J) @8 T5、做到一马当先、身先士卒 。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
0 V7 |* P( P0 w/ G  V3 D$ `6 |8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
9、在员工当中树立起榜样人物 。
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' Y( _4 N- Y' D' }3 p) v' Z* U* c二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
4 b  @- b2 g& v, c7 G4 f" T" _, k人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心 。
* S' q4 b, [) W; i11、用共同目标引领全体员工。
. E$ u8 u/ U, J: c8 U3 g  i+ B12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。
1 J' m( Z" V' B13、制定目标时要做到具体而清晰 。
+ l8 X( @0 `* Q$ @: W% b14、要规划出目标的实施步骤。
15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标。
3 a  _8 h$ f" y+ `17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生 。

* I' C# O- g: x% F7 F( Z三、授权激励
% c6 Z" s0 K) e9 a& X重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”。
20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性 。
22、“重要任务”更能激发起工作热情 。
9 B; D' Z9 G5 k  ^8 M& R  M23、准备充分是有效授权的前提。
; }* O! E6 o" Z& [# G) A7 l24 、在授权的对象上要精挑细选 。
25、看准授权时机，选择授权方法 。
26、确保权与责的平衡与对等 。
3 K  U3 @! P3 O! S# e9 g27、有效授权与合理控制相结合 。

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有效授权是一项重要的管理技巧。

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榜样激励为员工树立一根行为标杆
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激发员工不断前进的欲望