总结激励中团队建设有哪些方式

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一、榜样激励
7 X, Z  q: ^" H/ Y' q# t为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
, Z; X2 P4 @; t: r7 t1、领导是员工们的模仿对象 。
2、激励别人之前，先要激励自己。
3、要让下属高效，自己不能低效 。
8 v& t: n3 m/ i$ }4 @7 u4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒 。
6、用自己的热情引燃员工的热情。
- P6 G" \5 n; `7、你们干不了的，让我来。
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
6 O; a6 F/ G) Y) Y! C/ G& P2 b9、在员工当中树立起榜样人物 。
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) b) s8 y- G$ f( j& [( v; R& \/ K二、目标激励
. l9 _0 D1 y' Y4 H激发员工不断前进的欲望
" b' H& @! F1 c$ q; ?; V7 d6 v人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心 。
11、用共同目标引领全体员工。
0 V7 F6 T2 Y0 K8 {# g12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。
. A, u8 G  O7 e* ?5 A  ^" o6 S13、制定目标时要做到具体而清晰 。
14、要规划出目标的实施步骤。
2 u+ z6 k+ C$ z, ~( r% B0 [15、平衡长期目标和短期任务。
16、从个人目标上升到共同目标。
5 i$ ^. B3 s3 j& I6 P* H8 [17、让下属参与目标的制定工作。
7 [" v5 Q! {& Y" H" X' W- I18、避免“目标置换”现象的发生 。

: N6 c* ^. R! n+ Z0 K三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
( Q; s- u! h, u8 i8 P有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
; Y6 v1 P3 \8 A: ?. n. D, E19、不要成为公司里的“管家婆”。
20、权力握在手中只是一件死物。
0 }9 ]0 U. {; g/ E4 ]/ P21、用“地位感”调动员工的积极性 。
9 K: F6 Q0 H; j* O* b22、“重要任务”更能激发起工作热情 。
% V" x2 ]% Q* _* e& I* m23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选 。
25、看准授权时机，选择授权方法 。
26、确保权与责的平衡与对等 。
27、有效授权与合理控制相结合 。
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有效授权是一项重要的管理技巧。
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榜样激励为员工树立一根行为标杆

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激发员工不断前进的欲望
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