总结激励中团队建设有哪些方式

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一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象 。
4 B* i7 j, o4 K* A; Z9 e2、激励别人之前，先要激励自己。
/ G2 j8 B7 L8 I' d2 b2 L; D4 R3、要让下属高效，自己不能低效 。
. |/ g- W4 n, J1 i  ^! s4、塑造起自己精明强干的形象。
5、做到一马当先、身先士卒 。
7 `1 D3 ~7 B9 P0 B/ }' m6、用自己的热情引燃员工的热情。
7、你们干不了的，让我来。
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。
  g6 S7 \$ a% w* ?% o. l5 H9 a9 Q9、在员工当中树立起榜样人物 。

5 V3 n, x$ k$ m8 ^9 v" V4 j9 Y, \二、目标激励
. L2 ]4 T) p! g  Q激发员工不断前进的欲望
0 ^" a0 o+ L( `% M6 E人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心 。
11、用共同目标引领全体员工。
12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。
3 Z/ a$ p# N+ D# ?13、制定目标时要做到具体而清晰 。
( [# R, V1 k. g' I* T6 p  V' g14、要规划出目标的实施步骤。
& M# S+ D, E, h' ^+ i15、平衡长期目标和短期任务。
8 E' |% z/ T9 Q/ g3 m16、从个人目标上升到共同目标。
4 H3 W. K" p# s# U1 a+ o17、让下属参与目标的制定工作。
18、避免“目标置换”现象的发生 。

三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
. \$ b. m5 I6 e# b- a19、不要成为公司里的“管家婆”。
20、权力握在手中只是一件死物。
21、用“地位感”调动员工的积极性 。
22、“重要任务”更能激发起工作热情 。
23、准备充分是有效授权的前提。
24 、在授权的对象上要精挑细选 。
' N. o$ L5 @- i6 k7 ~; Z" y. [25、看准授权时机，选择授权方法 。
26、确保权与责的平衡与对等 。
27、有效授权与合理控制相结合 。
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有效授权是一项重要的管理技巧。
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榜样激励为员工树立一根行为标杆
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激发员工不断前进的欲望
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