如何建立一流的互联网产品研发体系？

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纵观历史，打江山容易守江山难，原因是打江山靠胆识，守江山看智慧，而管理者的智慧体现在制度制定和执行上。众所周知，一流企业看制度，二流企业看老板。好的制度是企业和团队成功的必要条件：从繁杂的事务中节省时间，确定流程和各个里程碑的输出目标和要求；提升工作效率和评价机制；建立公正的评价机制；团队之间可以PK和工作量化比较。总之，制度是评价产品的唯一标准。好的制度要与时俱进。好的制度要量体裁衣。下面是我实战过的一个技术体系。
1 H; H! i1 D2 n% B  O4 u3 s$ O- R+ @

好体系的前提条件：
不能随意修改，要严格执行
人性化管理：关爱员工
9 R( w2 Z. w& i: q7 l  m! k& L8 S执行到位，领导要身先士卒
6 C( i/ p+ e' E' S2 l培养执行力和设置奖罚措施
; V/ ~; q/ g7 b# S( u1 c2 @$ _( g倾权有才之人
/ T# F7 g* S$ X: t8 B5 p/ `保留和普通员工沟通的绿色通道，方便倾听一线声音。
2 V  _9 Q7 L1 d3 m: T- |+ Z' q制定体系：
建立技术委员会：评审，设计，招聘，质量
. z" W; B) c7 i8 P- X: S2 z- P模棱两可的都有制度化：而且要不断完善，要好好调研
3 `1 s! b0 D& r3 r  @# @; V制度不能与法律撞车
制度要把员工利益放在首位
制度要全体参与并讨论，不需要一致意见
具体，简明扼要，重视执行结果，加强监督管理，和绩效挂钩
细化目标，分配到责任人
授权问题：核心是找到受权人，给负责人说明具体内容和要求，明确执行力度
加强监督
细化细节
' v& q( c# ~8 ]. e8 R% l  A走动式管理
暴露问题，帮解决，提升威信
9 k3 E( R4 j+ o$ t0 T' `互相监督，全员参与
1 p! {- E/ V* Q( [大力监管，防止蛀虫。
合理考核
公平考核
计入绩效
重视态度
( L& }& c7 q4 a( h3 u, B2 W罚不是目的，批评教育改正好，执行好是目的。
岗位和要求挂钩
态度好，执行制度好的，要给与荣誉和激励
% M& U7 {! C7 e6 o5 l* _) U产品线研发角色
+ z0 [! k3 r5 B. x# ~# b产品经理（PM）
后台开发（RD） :系统+算法
! F' O( v& u- N8 N0 g. J: f' K前端开发（FE）
系统测试（QA）
1 q' D% \6 X4 c6 {上线运营
4 V& I" M- G2 X/ S, O产品周期：主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、产品发布上线等
3 h" W' c# n* Q8 {序号    环节    主R（responsible）    S（support）
: `8 O/ v$ u" E1    需求评审    PM    RD、FE、QA
( H# W8 Y( ?" {2    排期估时    PM    RD、FE、QA
3    项目设计与开发    RD+FE    PM
4    系统联调    RD+FE    PM
" A- w  c: q$ G3 E* a; H; L3 S5    需求提测    RD+FE    QA
- H2 c% p& R& G" p* _6    系统测试    QA    RD、FE、PM
7    发布上线    RD    FE
5 O2 _5 J0 }5 {, n8    需求验收    PM    QA
; P- P4 ]* m5 i  H4 n6 X! {9    系统运行    PM    RD、FE

3 R& O% d- n& u+ {1 v/ }* e案例分析
以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会；投资决策委员会是审核机构，负责审核立项，确定目标值；通过立项后的项目再返回开发部进行开发，PDT组长负责考核研发部提出的每一个方案细节，确保每个环节都处在良好运营状态，最后决定“通过”还是“不通过”。
$ W, [7 m) W  v, S8 u! |在项目进行过程中，项目参与者还会依据市场需求调整项目。PDT是企业组织机构的组织补充形式，其可以发挥团队优势，有效地提高团队绩效水平。
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3 |  ~# L1 a3 k$ k1 M$ T8 ?
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好体系的前提条件是不能随意修改，要严格执行

nuiga

以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会