如何建立一流的互联网产品研发体系？

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纵观历史，打江山容易守江山难，原因是打江山靠胆识，守江山看智慧，而管理者的智慧体现在制度制定和执行上。众所周知，一流企业看制度，二流企业看老板。好的制度是企业和团队成功的必要条件：从繁杂的事务中节省时间，确定流程和各个里程碑的输出目标和要求；提升工作效率和评价机制；建立公正的评价机制；团队之间可以PK和工作量化比较。总之，制度是评价产品的唯一标准。好的制度要与时俱进。好的制度要量体裁衣。下面是我实战过的一个技术体系。

好体系的前提条件：
不能随意修改，要严格执行
人性化管理：关爱员工
执行到位，领导要身先士卒
培养执行力和设置奖罚措施
倾权有才之人
9 l6 J: ^, v' L保留和普通员工沟通的绿色通道，方便倾听一线声音。
7 b  O, d- o: j+ E& V) W制定体系：
建立技术委员会：评审，设计，招聘，质量
5 ~0 F( Q8 j: C; W* D- B! I3 }7 [3 L模棱两可的都有制度化：而且要不断完善，要好好调研
制度不能与法律撞车
制度要把员工利益放在首位
! T+ n. Z$ Q/ K, b1 a7 ?制度要全体参与并讨论，不需要一致意见
具体，简明扼要，重视执行结果，加强监督管理，和绩效挂钩
: @& M  \+ R7 _细化目标，分配到责任人
" z3 {& S( t/ `5 k3 h授权问题：核心是找到受权人，给负责人说明具体内容和要求，明确执行力度
加强监督
: A6 h$ R6 p$ Q! c* W( ^% R细化细节
走动式管理
暴露问题，帮解决，提升威信
7 |" ^. ?1 @# a) _3 z互相监督，全员参与
大力监管，防止蛀虫。
合理考核
' x- q+ n7 o8 i* [( E公平考核
" o" @$ q% c; \( [+ e计入绩效
+ v- \5 E' B; R" A重视态度
罚不是目的，批评教育改正好，执行好是目的。
0 h! Q# C. _' X( g( w岗位和要求挂钩
+ l" P, v. b: p' U态度好，执行制度好的，要给与荣誉和激励
产品线研发角色
$ Z, B% U3 O, ~产品经理（PM）
2 J0 N4 R& c( t后台开发（RD） :系统+算法
6 C4 N3 T& @& y/ S6 b- b前端开发（FE）
( W$ D) r1 J! Q9 J/ A: C系统测试（QA）
上线运营
6 A- m4 `% m  C4 t( N产品周期：主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、产品发布上线等
/ q. Z3 p3 ^  h: h+ S9 I( @序号    环节    主R（responsible）    S（support）
1    需求评审    PM    RD、FE、QA
. |7 Q  i7 ^/ }& X4 q4 r/ J  G0 j/ n2    排期估时    PM    RD、FE、QA
3    项目设计与开发    RD+FE    PM
4    系统联调    RD+FE    PM
6 M5 W2 r. r/ H5 {5    需求提测    RD+FE    QA
; M6 W; h& k% l6    系统测试    QA    RD、FE、PM
$ Q0 q# `5 c* R$ @- R6 }% k7    发布上线    RD    FE
! B, e; z! F$ V, c( d+ i/ ~6 Y; J8    需求验收    PM    QA
9    系统运行    PM    RD、FE
6 \1 k! u- m' g
9 c$ s  o. x5 u! p9 E: f2 I案例分析
以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会；投资决策委员会是审核机构，负责审核立项，确定目标值；通过立项后的项目再返回开发部进行开发，PDT组长负责考核研发部提出的每一个方案细节，确保每个环节都处在良好运营状态，最后决定“通过”还是“不通过”。
9 A  h$ e" ?: c3 w5 D& Y在项目进行过程中，项目参与者还会依据市场需求调整项目。PDT是企业组织机构的组织补充形式，其可以发挥团队优势，有效地提高团队绩效水平。
4 @7 O& g- p+ d

3 v- q9 F3 U- u% U

damengshu

好体系的前提条件是不能随意修改，要严格执行

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以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会