如何建立一流的互联网产品研发体系？

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纵观历史，打江山容易守江山难，原因是打江山靠胆识，守江山看智慧，而管理者的智慧体现在制度制定和执行上。众所周知，一流企业看制度，二流企业看老板。好的制度是企业和团队成功的必要条件：从繁杂的事务中节省时间，确定流程和各个里程碑的输出目标和要求；提升工作效率和评价机制；建立公正的评价机制；团队之间可以PK和工作量化比较。总之，制度是评价产品的唯一标准。好的制度要与时俱进。好的制度要量体裁衣。下面是我实战过的一个技术体系。
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好体系的前提条件：
; d  ^- v  U2 |- l" E不能随意修改，要严格执行
, T6 d0 b1 I7 s+ s4 f+ ^/ U人性化管理：关爱员工
执行到位，领导要身先士卒
# W5 K1 l( |2 \, s培养执行力和设置奖罚措施
% k3 ^2 `! E3 w% x  Y倾权有才之人
保留和普通员工沟通的绿色通道，方便倾听一线声音。
" R: j% j/ g; ~9 y制定体系：
建立技术委员会：评审，设计，招聘，质量
3 R2 i; _- d1 D6 [* a模棱两可的都有制度化：而且要不断完善，要好好调研
( ]6 \+ S+ C5 M& r& b制度不能与法律撞车
! U% T$ \; }8 ^* }$ j4 \# G制度要把员工利益放在首位
制度要全体参与并讨论，不需要一致意见
具体，简明扼要，重视执行结果，加强监督管理，和绩效挂钩
细化目标，分配到责任人
授权问题：核心是找到受权人，给负责人说明具体内容和要求，明确执行力度
- v! C+ J0 C2 w, p+ f加强监督
细化细节
走动式管理
+ k6 X7 t0 B! _暴露问题，帮解决，提升威信
互相监督，全员参与
大力监管，防止蛀虫。
' o+ P% V' y$ X0 ^合理考核
公平考核
# ]% Y; z  f7 a8 p计入绩效
  w7 m; c5 {" J8 }% G- i重视态度
& _9 X, p9 }& }7 R4 x罚不是目的，批评教育改正好，执行好是目的。
+ m  R8 d! m) J3 Y5 ?# J5 e1 \岗位和要求挂钩
态度好，执行制度好的，要给与荣誉和激励
1 M6 X; Z) ^. N产品线研发角色
产品经理（PM）
5 j7 F, ]; ]* ^后台开发（RD） :系统+算法
7 s" G( {  t) }8 i% |前端开发（FE）
& b7 F1 N0 h2 y5 t5 X系统测试（QA）
. b9 X# r5 v4 I- y: K& g上线运营
产品周期：主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、产品发布上线等
序号    环节    主R（responsible）    S（support）
1    需求评审    PM    RD、FE、QA
2    排期估时    PM    RD、FE、QA
: p8 k( n. `9 a% y3    项目设计与开发    RD+FE    PM
# h, e& U- ~: V" Z4    系统联调    RD+FE    PM
5    需求提测    RD+FE    QA
; V9 X( C& w4 A& h6    系统测试    QA    RD、FE、PM
0 v5 h+ v7 @+ z7    发布上线    RD    FE
8    需求验收    PM    QA
9    系统运行    PM    RD、FE
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案例分析
' B8 a7 l8 k: @$ `3 s/ M/ W9 l以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会；投资决策委员会是审核机构，负责审核立项，确定目标值；通过立项后的项目再返回开发部进行开发，PDT组长负责考核研发部提出的每一个方案细节，确保每个环节都处在良好运营状态，最后决定“通过”还是“不通过”。
在项目进行过程中，项目参与者还会依据市场需求调整项目。PDT是企业组织机构的组织补充形式，其可以发挥团队优势，有效地提高团队绩效水平。

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好体系的前提条件是不能随意修改，要严格执行

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以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会