如何建立一流的互联网产品研发体系？

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纵观历史，打江山容易守江山难，原因是打江山靠胆识，守江山看智慧，而管理者的智慧体现在制度制定和执行上。众所周知，一流企业看制度，二流企业看老板。好的制度是企业和团队成功的必要条件：从繁杂的事务中节省时间，确定流程和各个里程碑的输出目标和要求；提升工作效率和评价机制；建立公正的评价机制；团队之间可以PK和工作量化比较。总之，制度是评价产品的唯一标准。好的制度要与时俱进。好的制度要量体裁衣。下面是我实战过的一个技术体系。
+ L! n# h+ P9 l8 L# E

好体系的前提条件：
不能随意修改，要严格执行
人性化管理：关爱员工
& }; D8 x2 \6 R/ e3 M4 W8 M执行到位，领导要身先士卒
7 z1 X( W0 H% ]' u. X+ a培养执行力和设置奖罚措施
$ m: E7 Y: ?, s$ G% T/ d倾权有才之人
5 |8 Y1 O! `, X: r6 J, A4 |保留和普通员工沟通的绿色通道，方便倾听一线声音。
7 {% e4 w  w' t, T8 A- t制定体系：
+ `1 i1 }6 V9 a( M/ S6 [* o, d  t, N; ^% \建立技术委员会：评审，设计，招聘，质量
* i% S% D# M# K9 n模棱两可的都有制度化：而且要不断完善，要好好调研
; E2 [  ^# J- v+ P( G* ^制度不能与法律撞车
制度要把员工利益放在首位
制度要全体参与并讨论，不需要一致意见
- R$ P. g( Y; S具体，简明扼要，重视执行结果，加强监督管理，和绩效挂钩
细化目标，分配到责任人
! P! g7 z0 ?4 q) \) Q# `9 x1 N5 m授权问题：核心是找到受权人，给负责人说明具体内容和要求，明确执行力度
加强监督
细化细节
' X7 U* Q/ Z/ G( J- e( m走动式管理
暴露问题，帮解决，提升威信
$ J6 l. l" j% |( N+ g  F9 Y互相监督，全员参与
0 g6 [2 ~5 t& t# p大力监管，防止蛀虫。
合理考核
" o: K" ?' a! k8 l# v/ i公平考核
* O# k3 {  G1 b2 ~" G9 A计入绩效
' c2 U! h( R, r重视态度
罚不是目的，批评教育改正好，执行好是目的。
  n/ e' ~) ]& A2 [8 f6 q岗位和要求挂钩
7 ]; @; [  S1 N$ J4 G0 x; {态度好，执行制度好的，要给与荣誉和激励
6 l* o6 e+ J- f, P! Q5 U1 d' c3 g% R产品线研发角色
  n/ S, C* s5 O5 F& f0 [* J产品经理（PM）
# g& S5 I' N0 @4 h- t* ]后台开发（RD） :系统+算法
前端开发（FE）
" i* N  X% m, z3 O3 Y0 N系统测试（QA）
上线运营
产品周期：主要的环节包括 ：需求评审、项目开发、提测、系统测试、产品发布上线等
序号    环节    主R（responsible）    S（support）
; n8 d! Y/ b/ r. g; |1    需求评审    PM    RD、FE、QA
9 H  p8 ~* ^' ]' d3 V$ l) W) }2    排期估时    PM    RD、FE、QA
  ?+ `: s+ }3 S, R, v3    项目设计与开发    RD+FE    PM
4    系统联调    RD+FE    PM
5    需求提测    RD+FE    QA
6    系统测试    QA    RD、FE、PM
' M- y( ~3 H7 f9 V6 V% Q* Q7    发布上线    RD    FE
8    需求验收    PM    QA
; j% i4 Q1 z2 E1 s/ M3 y9 P+ q9    系统运行    PM    RD、FE

: L( {( Q# f" s& M- L案例分析
8 V& m' H& \3 {4 n! t  A$ E以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会；投资决策委员会是审核机构，负责审核立项，确定目标值；通过立项后的项目再返回开发部进行开发，PDT组长负责考核研发部提出的每一个方案细节，确保每个环节都处在良好运营状态，最后决定“通过”还是“不通过”。
在项目进行过程中，项目参与者还会依据市场需求调整项目。PDT是企业组织机构的组织补充形式，其可以发挥团队优势，有效地提高团队绩效水平。
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好体系的前提条件是不能随意修改，要严格执行

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以互联网产品研发体系为例，市场营销部从市场获得需求后，营销工程部系统工程师对需求进行分解、分配；相应产品部门根据需求分析形成方案，并上报投资决策委员会