项目研发规范

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1、开发负责人
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  B  A+ x% v% w9 Z' a8 `     采用负责人制度。负责人负责整个研发过程控制、管理，及监控，需求不论简单还是复杂，都需要指定负责人。负责人主动牵头推动研发项目的各个环节
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2、需求评审
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     负责需要对产品的需求文档评审，评审通过方可开发，
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/ n% m$ b3 t# v     需求文档包括 PRD文档评审 FSD评审 UI评审 原型评审。尽最大努力保证需求的可实施、可开发，可明确，

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     杜绝、避免在开发过程中更改需求，调整需求，如果出现可以拒绝，放到后期开发，保证评审通过的需求开发进度。

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9 \  N% @8 R# ]. z) O. l3、开发计划
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     负责人指定合理可靠的开发计划，计划包括 设计、开发、测试 上线几大环节点。每个环节都要有输出产物。


5、上线计划
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9 m% h3 M# C9 m0 p- E+ Y      上线之前需要准备上线清单列表，重大功能需要准备安装部署文档描述，文档清单需要在wiki提供。统一按照清单步骤执行。

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      上线清单应该包括：上线步骤、上线人员安排、上线时间、验证时间
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+ @4 L, p3 P( e$ z6、沟通计划
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, y; b6 b6 f  s& J      在整个产品需求实现过程中，需要建立沟通计划，定期保持相关人员沟通，沟通的需要有目的性、有结论。以及协调资源，推进整个研发的顺利进行。
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      例如；不定期与产品沟通、与测试沟通、与技术研发沟通。

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# {+ ?  U4 I! @  ~+ C: h7、风险评估

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8 a& W( f* y" m     在实施计划之前，需要评估识别整个开发需求的风险清单。充分考虑到风险因素影响开发进度。
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. c% _0 W: k$ P; q, o8、报告机制

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+ T0 K1 D! d6 e) }; w1 X! Y      随时和上级汇报进展和问题。重要的项目的研发以日报的邮件形式的汇报。一般以周报汇报。


  g2 U6 m; w) @( L: z同时在每个里程碑节点时要告知相关干系人。例如在开发完成进入测试时，要告知测试人员，同时要告知产品经理。等等

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在整个产品需求实现过程中，需要建立沟通计划

showmaker

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damengshu

  在实施计划之前，需要评估识别整个开发需求的风险清单