项目研发规范

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1、开发负责人

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     采用负责人制度。负责人负责整个研发过程控制、管理，及监控，需求不论简单还是复杂，都需要指定负责人。负责人主动牵头推动研发项目的各个环节
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- A& D# N3 x% |, M  x2、需求评审
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     负责需要对产品的需求文档评审，评审通过方可开发，
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& }$ M) j; F4 ]# q% F. ~* O- C     需求文档包括 PRD文档评审 FSD评审 UI评审 原型评审。尽最大努力保证需求的可实施、可开发，可明确，
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     杜绝、避免在开发过程中更改需求，调整需求，如果出现可以拒绝，放到后期开发，保证评审通过的需求开发进度。
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: i2 R$ j: N- v; o* H( g2 W( O3、开发计划


     负责人指定合理可靠的开发计划，计划包括 设计、开发、测试 上线几大环节点。每个环节都要有输出产物。


- w% g3 w8 Y4 o8 {8 n  Q5 h5、上线计划

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% V7 v# q$ `& b, C: ?& E" _      上线之前需要准备上线清单列表，重大功能需要准备安装部署文档描述，文档清单需要在wiki提供。统一按照清单步骤执行。

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/ V! l0 ^( {: r& M9 ^7 z      上线清单应该包括：上线步骤、上线人员安排、上线时间、验证时间

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6、沟通计划


      在整个产品需求实现过程中，需要建立沟通计划，定期保持相关人员沟通，沟通的需要有目的性、有结论。以及协调资源，推进整个研发的顺利进行。

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      例如；不定期与产品沟通、与测试沟通、与技术研发沟通。
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7、风险评估
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     在实施计划之前，需要评估识别整个开发需求的风险清单。充分考虑到风险因素影响开发进度。
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/ Y: t3 Z( n; Q2 R/ z9 A8、报告机制
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2 u8 ^" X& |2 Y% ^  I5 n, V      随时和上级汇报进展和问题。重要的项目的研发以日报的邮件形式的汇报。一般以周报汇报。
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同时在每个里程碑节点时要告知相关干系人。例如在开发完成进入测试时，要告知测试人员，同时要告知产品经理。等等
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在整个产品需求实现过程中，需要建立沟通计划

showmaker

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damengshu

  在实施计划之前，需要评估识别整个开发需求的风险清单