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在人力资源管理系统中，许多其他工作，如培训、薪酬等，都需要根据绩效管理的结果来实现目标。 (1)绩效管理是人力资源规划与评估的基础 绩效评估的反馈信息为人力资源计划的重新制定或调整提供了参考和依据。绩效考核的结果同时显示了人力资源管理体系中的薄弱环节和新的增长点，这就要求人力资源计划做出相应的调整，弥补薄弱环节，寻求新的增长点。 (2)绩效管理是工作分析和改进的依据 绩效评估的结果反映了任务的完成情况和员工的素质，为组织结合新一轮的任务考虑人力资源因素提供了依据。必要时，组织需要重新分析工作，修改工作说明书，改进员工招聘工作。 (3)绩效管理是薪酬政策的基础 绩效评估结果为员工薪酬体系的建立和调整提供了客观依据。现有的薪酬制度是否合理,是否有一个适当的激励函数,是否有效地与员工的工作贡献,总体工资水平是否合适等都可以通过绩效评估获得信息，并获得有关管理者和员工的建议，为改进组织的薪酬制度服务。 (4)绩效管理是培训需求分析信息的来源 绩效管理可以反映出员工素质的不足，员工自身的培训意愿，以及上级对员工在哪些方面需要改进的要求。这些因素构成了培训需要的内容。 (5)绩效管理为人员合理流动提供依据 绩效评估完成后，根据绩效评估的反馈信息，进行相应的人员决策和调整。例如，对那些在工作中取得成绩的人，将提拔或轮换那些素质高、有潜力的人;对于那些不称职的人，他们将被降职和使用，员工需要的各种支持和帮助将以不同的方式得到满足。 " N; P6 y: Q( u& m! y, t$ f$ r2 @/ ^* a
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发表于 2021-9-6 09:58
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