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1. 把工艺和制造归属于低附加值产业的理念来源于“微笑曲线”理论。+ M4 g5 }+ C, l* _/ I+ y
“微笑曲线”把业务流程当作横轴而描绘出的利润率曲线。曲线左侧主要是研发、设计和材料采购；曲线右侧主要包括品牌、物流、渠道和金融。“微笑曲线”认为两端附加价值高、利润空间大，而“微笑曲线”下沉的中间地带，则代表了PCBA加工组装制造等附加价值最低的领域，如下图所示
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& G: x, w0 T d! i4 OPCBA制造阶段附加值低的根本原因是由于我们企业的管理层对制造阶段的管理水平低下，以及由研发阶段因设计缺陷转嫁给制造阶段，从而造成制造阶段成本增加、利润下降。同时由于制造阶段的管理水平低下和研发阶段设计缺陷所衍生的产品质量和可靠性问题给销售和售后服务带来巨大的灾难。“制造”应有的利润远远没有体现出来。. t2 I3 X/ I- g) t4 ~, t5 M# r$ Z
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近二三十年来违反科学发展观的过度开发，把各种虚拟经济凌驾于制造业之上，造成工匠精神和工匠缺失，严重制约了国家整体实力的提升，以至于在今天，我们电子信息产业的“芯”还在受制于人！
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2005年，日本通过对近400家制造企业的调查，得出在“研究”“开发·设计·试制”“制造·组装”“销售”“售后服务”等业务阶段中，“制造·组装”利润率最高的结论，这就是所谓的“武藏曲线”，即和“微笑曲线”相反的拱形曲线真正最丰厚的利润是在“制造”上，如下图所示。
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( I, r) B5 n0 C z: \把工艺和制造归属于低附加值产业的认识的根本原因是由于我们的企业并没有真正懂得工业化的管理层，也没有真正培养出一大批具有远见卓识的管理层，某些管理层不懂得什么是工艺，什么是生产，什么是现代化的工艺生产管理。缩短制造时间最根本的举措就是实行可制造性设计。
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6 f, ^7 z. B/ p1 t0 _. S" y( i `4 U“微笑曲线”看到的只是一次周转，但实际研发销售投入的资金巨大，回收时间长；组装制造如果可以周转快的话，就能获得丰厚的利润。
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6 p* J) P# w$ d5 c1 |& k( p改革开放四十年的企业是该告别粗放型而走向精益生产的时候了。几十年的我国市场经济的发展，培养了大批的经营人才，但是，却没有培养一批管理人才，致使由经营获得的大量资金、资源、机会和人才没有效率最大化，这是我国企业面临的最大问题。! E" d1 q) Z1 G- p" f! c* _
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2. 互联网时代需要“武藏曲线”。
' c8 S/ S' ?$ {* {2 P在人们日益追求产品品质及人工、材料等成本日益提高的今天，对于一个PCBA加工制造类企业而言，其制造能力水平的高低已经限制了企业市场的拓展和长远发展空间。如何在提高自身产品竞争力的同时做到有效控制、减低制造成本？此两个方面的问题都使得企业不得不开始认真思考自己的生产管理，并试图打造一个有效运转的制造体系，提升产品的制造管理水平。而最有效的举措就是实施IPD和DFM( }" H& P% Y- w8 S: I2 T! Y. J
! _7 o2 ?% i& B) g" }在互联网时代，工业4.0结合互联网的出现涵盖智能工厂、智能生产、智能物流，以信息物理系统（CPS）为基础，实现信息化与自动化的高度集成，建立全球网络，整合其机器、仓储系统和生产设施，“武藏曲线”必将代替“微笑曲线”。+ l1 l& f) s/ L
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发表于 2021-8-5 14:24
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