如何让员工更愿意参与绩效管理？

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第一步、首先要化解员工对绩效管理工作不理解、不情愿和不支持的这个结。
& _7 r' |8 j. O2 v* p& a# w4 F, `第二步、制定绩效目标时，要体现员工的意愿。
# K# h4 w/ ?7 D第三步、目标要一致性，才会被员工接受。
第四步、方式方法要有吸引力。
8 \: Z: n7 x- e2 X% F! [7 z4 t! E第五步、要给员工施以期望，而不是生硬的“做不好就罚”。
第六步、能力促进，让员工有能力承担作务。
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一件事，自己愿不愿意、喜不喜欢去做，产生的结果是天差地别的。
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团队目标与个人目标是一致的，那么就会被吸引，容易形成“共识”。

mellifluous

对员工来说，能不能挑起这个担子，要看他有没有那个能力

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其结果对员工更有利