做个好老板，怎样有效激励员工？

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出工不出力，上班刷手机，看着人也在，心在工作外。这是多少员工工作时的生动写照！作为老板，如何让员工更加卖力的工作？您需要懂得激励！

! f6 q& E6 t' A# X0 _( z: \8 u, v关于有效激励员工的十条建议，供您参考：
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搭建一个公平公正的平台，让员工各尽其才，是对员工最好的激励！
+ F6 B* _5 _+ k/ k; A' E作为老板

要明确一点：办企业首先要帮助实现员工的他们的梦想，顺便，实现老板和投资人的梦想。老板是要搭建一个唱戏的舞台，让员工在台上尽情唱好自己的角色，老板就收一点租金。
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$ G3 R( o8 L- ^( L" h/ ~清晰的战略，明确的愿景和使命，让员工更有拼搏的原动力！
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* p  Y' H9 f2 B* Z4 T  D( x* L如阿里，“让天下没有难做的生意”；如长松咨询，“以建设企业系统为己任”。清晰就是力量！
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+ I: d& Q6 K' X1 {: A1 j- S物质激励和精神激励结合。
要想获得别人的核心价值，就要满足他人的核心利益与需求


8 ~+ N5 ^0 q, F- C/ q最有效的激励原则，当企业没有文化的时候，最简单直接粗暴的方式是分钱——这是物质激励；工作过程中受到尊重、鼓励、自在的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心——这是精神激励。
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% j2 U  U5 H6 ]6 i& @* }目标设三级目标。
; J" T  p; B" E保底目标，平衡目标和冲刺目标。如达成保底目标，只有基本工资+绩效；达成平衡目标，另外有奖金+分红；达成冲刺目标，颁发年度优秀员工证书，且奖励保时捷卡宴一辆+杭州120平米住房首付，让优秀员工有一夜暴富的机会。用目标去激励，效果最好。
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$ `; {5 S$ k7 A$ w业务团队，财务每日公布销售额排名。

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没有对比就没有伤害”，每个优秀的销售员，都想“干掉”排名在他之前的那些个“鬼”！
技术性岗位、生产一线员工，要给他们分级。如生产工人，根据当月的生产量、产品合格率，分级，不同级别底薪和提成点不一样。技术员分高中低，我见过最多分17级，级别越高荣誉感和收入都越高。
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+ ]9 h7 v( i( n7 E% V树立标杆、典型，重点奖励。
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提前定好规矩，答应员工的承诺一定要及时兑现。一群人当中，有人做到了好结果，并得到了老板的承诺的奖励，其他人会想，努努力我也可以！比如很多公司做多少业绩奖励苹果手机、iPad等。
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激励政策要时常有。
4 y0 A- \, Y1 E! K不但要有年度，也要有季度的，月度的。激励是长
- W# S3 o6 R6 y! Q# w( U$ i期的动作

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5 U. K- c! A. _/ y多带员工出去玩，去看看外面的世界。
0 I' c0 R" q" g* O  B7 h! T) y先观世界，才有世界观。
让他们看到差距，就更有动力去干活。带员工出去逛逛奢侈品点，拔高他的生活品质，把口袋的钱花完，就会拼命做业绩。


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. D9 I6 O/ ]6 S2 L给到员工成长的机会，并给他们规划一条条路，打通生涯规划通道和标准。
+ b1 Z' Z, s+ G. u0 }7 _* _如，告诉他，通过多久的努力，达到什么样的标准，他可以做到分子公司总经理。
切记不要，像很多老板在招人时说：“跟哥好好干，哥不会亏待你！”

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0 D+ O6 k$ K1 Z8 i建立365天24小时招聘新人与降级淘汰机制。
公司里以业绩为话语权，老板从此这句话闭嘴：“某某某跟了我5年……”。不断招新人进来，通过新人产生业绩，刺激那些不出业绩的老员工，淘汰掉跟不上企业发展的“老白兔”；设定不达业绩和人才培养的降级指标，让那些占着领导岗位不干业绩、不培养人的员工的危机感。

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搭建一个公平公正的平台，让员工各尽其才，是对员工最好的激励

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要想获得别人的核心价值，就要满足他人的核心利益与需求

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不但要有年度，也要有季度的，月度的