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出工不出力，上班刷手机，看着人也在，心在工作外。这是多少员工工作时的生动写照！作为老板，如何让员工更加卖力的工作？您需要懂得激励！* d' u1 h; {) }7 u7 H" i
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关于有效激励员工的十条建议，供您参考：. p3 `" e5 n2 L) k
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( U1 I1 B( J3 o8 O搭建一个公平公正的平台，让员工各尽其才，是对员工最好的激励！9 w) K6 ^# T2 E* Y, u+ { u
作为老板$ S6 i7 p' N$ [
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要明确一点：办企业首先要帮助实现员工的他们的梦想，顺便，实现老板和投资人的梦想。老板是要搭建一个唱戏的舞台，让员工在台上尽情唱好自己的角色，老板就收一点租金。* }9 L7 q; P: I9 c( ^" q: l2 x
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$ a5 z) d& B" J& S4 l% L清晰的战略，明确的愿景和使命，让员工更有拼搏的原动力！: I; i& T2 |# l9 A4 D
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如阿里，“让天下没有难做的生意”；如长松咨询，“以建设企业系统为己任”。清晰就是力量！6 ~& I$ _. \0 q( u# B
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7 O* v( _. d' M4 C, w( [物质激励和精神激励结合。- \0 R) ` n% p- F
要想获得别人的核心价值，就要满足他人的核心利益与需求
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9 j# U9 w' g6 {- l! Q7 K" \/ ?最有效的激励原则，当企业没有文化的时候，最简单直接粗暴的方式是分钱——这是物质激励；工作过程中受到尊重、鼓励、自在的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心——这是精神激励。4 g8 ?! t, Y& @& o/ g# K
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5 [8 ~/ y- @9 |5 G3 x) j) X目标设三级目标。3 A7 S; J& p, w ~' n( H
保底目标，平衡目标和冲刺目标。如达成保底目标，只有基本工资+绩效；达成平衡目标，另外有奖金+分红；达成冲刺目标，颁发年度优秀员工证书，且奖励保时捷卡宴一辆+杭州120平米住房首付，让优秀员工有一夜暴富的机会。用目标去激励，效果最好。: R+ W: t: P6 ~7 ^2 L- I
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6 u+ Q& D$ U8 y( y1 e业务团队，财务每日公布销售额排名。
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没有对比就没有伤害”，每个优秀的销售员，都想“干掉”排名在他之前的那些个“鬼”！, x; p; `9 ]; E/ K" L$ `
技术性岗位、生产一线员工，要给他们分级。如生产工人，根据当月的生产量、产品合格率，分级，不同级别底薪和提成点不一样。技术员分高中低，我见过最多分17级，级别越高荣誉感和收入都越高。
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树立标杆、典型，重点奖励。
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提前定好规矩，答应员工的承诺一定要及时兑现。一群人当中，有人做到了好结果，并得到了老板的承诺的奖励，其他人会想，努努力我也可以！比如很多公司做多少业绩奖励苹果手机、iPad等。; G9 R" p5 ^% o$ n6 r
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6 X# R! _7 b h/ P4 p6 A' J激励政策要时常有。
. C7 x4 k3 y) ^0 a! k' s) e不但要有年度，也要有季度的，月度的。激励是长
( l$ L. P# l& f# d8 I0 `期的动作
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! {( p/ n. b) o/ P$ E% I多带员工出去玩，去看看外面的世界。
3 _& _2 i. N o先观世界，才有世界观。' d1 `: Q7 {( ]5 m- E& ^! m! W; j
让他们看到差距，就更有动力去干活。带员工出去逛逛奢侈品点，拔高他的生活品质，把口袋的钱花完，就会拼命做业绩。
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/ B8 [6 [/ p$ H$ @+ b- H给到员工成长的机会，并给他们规划一条条路，打通生涯规划通道和标准。 Y1 m) _! F- T# N4 b, g- g
如，告诉他，通过多久的努力，达到什么样的标准，他可以做到分子公司总经理。
$ A* Y" q" @+ R2 k) v3 X切记不要，像很多老板在招人时说：“跟哥好好干，哥不会亏待你！”
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' A; E( N( K2 C% u4 {2 w9 l+ s建立365天24小时招聘新人与降级淘汰机制。
! t! N! |/ Q$ k* j公司里以业绩为话语权，老板从此这句话闭嘴：“某某某跟了我5年……”。不断招新人进来，通过新人产生业绩，刺激那些不出业绩的老员工，淘汰掉跟不上企业发展的“老白兔”；设定不达业绩和人才培养的降级指标，让那些占着领导岗位不干业绩、不培养人的员工的危机感。
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发表于 2021-7-1 16:21
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