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出工不出力，上班刷手机，看着人也在，心在工作外。这是多少员工工作时的生动写照！作为老板，如何让员工更加卖力的工作？您需要懂得激励！2 I) ]4 }9 o+ p, Z: p4 c
* m* E. S7 ~) z% I1 q) j1 m! V关于有效激励员工的十条建议，供您参考：
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& a3 l- ?. K3 v7 U搭建一个公平公正的平台，让员工各尽其才，是对员工最好的激励！3 t( [1 g6 K" _! D( [3 v
作为老板
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要明确一点：办企业首先要帮助实现员工的他们的梦想，顺便，实现老板和投资人的梦想。老板是要搭建一个唱戏的舞台，让员工在台上尽情唱好自己的角色，老板就收一点租金。! f& l- C3 \$ E5 z
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清晰的战略，明确的愿景和使命，让员工更有拼搏的原动力！% A7 Y/ s& k# t B" z8 g
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如阿里，“让天下没有难做的生意”；如长松咨询，“以建设企业系统为己任”。清晰就是力量！$ K9 G& z) W! t0 o4 z N
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1 X; ~' ?( @8 m3 G* P; z* ^物质激励和精神激励结合。, r0 W0 i7 `1 ?5 H5 z, L0 x& U
要想获得别人的核心价值，就要满足他人的核心利益与需求. j" e* F1 C5 }0 H8 D" B
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8 v/ i$ T+ U' K2 c最有效的激励原则，当企业没有文化的时候，最简单直接粗暴的方式是分钱——这是物质激励；工作过程中受到尊重、鼓励、自在的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心——这是精神激励。
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/ _% \0 Z ]' R! A! {0 J6 C% s目标设三级目标。$ ?7 u# O) B1 P
保底目标，平衡目标和冲刺目标。如达成保底目标，只有基本工资+绩效；达成平衡目标，另外有奖金+分红；达成冲刺目标，颁发年度优秀员工证书，且奖励保时捷卡宴一辆+杭州120平米住房首付，让优秀员工有一夜暴富的机会。用目标去激励，效果最好。) d$ w2 s4 J& [$ |* ~' t4 B5 d
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业务团队，财务每日公布销售额排名。
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没有对比就没有伤害”，每个优秀的销售员，都想“干掉”排名在他之前的那些个“鬼”！
2 U$ ?+ w% k+ c6 e+ n0 J技术性岗位、生产一线员工，要给他们分级。如生产工人，根据当月的生产量、产品合格率，分级，不同级别底薪和提成点不一样。技术员分高中低，我见过最多分17级，级别越高荣誉感和收入都越高。
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, X) {2 j1 H" \5 B" ?树立标杆、典型，重点奖励。
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% j: U' \- C6 `- t8 O/ {提前定好规矩，答应员工的承诺一定要及时兑现。一群人当中，有人做到了好结果，并得到了老板的承诺的奖励，其他人会想，努努力我也可以！比如很多公司做多少业绩奖励苹果手机、iPad等。7 O8 X+ Y. ~9 M$ B
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. }% K7 Q0 z& q( q& Q9 K( }激励政策要时常有。
) t+ _' u4 N9 `: G" V# W不但要有年度，也要有季度的，月度的。激励是长
$ R; c9 _+ F# m7 O5 C- U$ q期的动作
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多带员工出去玩，去看看外面的世界。. ?8 n+ ^+ `5 g" Z
先观世界，才有世界观。
. F; o n! e- _0 G3 k让他们看到差距，就更有动力去干活。带员工出去逛逛奢侈品点，拔高他的生活品质，把口袋的钱花完，就会拼命做业绩。
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给到员工成长的机会，并给他们规划一条条路，打通生涯规划通道和标准。+ S1 w' J) a j( Z
如，告诉他，通过多久的努力，达到什么样的标准，他可以做到分子公司总经理。
# r" C7 o# x5 e" C9 T( t3 F切记不要，像很多老板在招人时说：“跟哥好好干，哥不会亏待你！” [$ A9 [( |- }$ T5 m8 u: _
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% z: E2 I( T/ h5 Q( g建立365天24小时招聘新人与降级淘汰机制。
# J0 P8 y9 a& B6 D8 ]# F/ M公司里以业绩为话语权，老板从此这句话闭嘴：“某某某跟了我5年……”。不断招新人进来，通过新人产生业绩，刺激那些不出业绩的老员工，淘汰掉跟不上企业发展的“老白兔”；设定不达业绩和人才培养的降级指标，让那些占着领导岗位不干业绩、不培养人的员工的危机感。5 h) P- z! u$ k. }
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发表于 2021-7-1 16:21
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