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出工不出力，上班刷手机，看着人也在，心在工作外。这是多少员工工作时的生动写照！作为老板，如何让员工更加卖力的工作？您需要懂得激励！
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' J, _1 h+ T6 z, h* j, B5 i6 w& }关于有效激励员工的十条建议，供您参考：
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搭建一个公平公正的平台，让员工各尽其才，是对员工最好的激励！
# }# k8 p2 K% F, P作为老板) F: M+ G* r6 u( q( W n' ]% L
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要明确一点：办企业首先要帮助实现员工的他们的梦想，顺便，实现老板和投资人的梦想。老板是要搭建一个唱戏的舞台，让员工在台上尽情唱好自己的角色，老板就收一点租金。
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清晰的战略，明确的愿景和使命，让员工更有拼搏的原动力！
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如阿里，“让天下没有难做的生意”；如长松咨询，“以建设企业系统为己任”。清晰就是力量！2 Y) @9 Q J& h" M; W
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物质激励和精神激励结合。6 w; K: u6 g; u9 y( U1 E1 A% y
要想获得别人的核心价值，就要满足他人的核心利益与需求
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$ {3 b3 Q" c9 a; H: K+ P最有效的激励原则，当企业没有文化的时候，最简单直接粗暴的方式是分钱——这是物质激励；工作过程中受到尊重、鼓励、自在的工作氛围等，是更高一级的激励；而对于自身期许较高的智力劳动者，自我实现的机会，更能抓住他们的心——这是精神激励。7 t1 q9 Z A% E% h# [/ J
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( R/ x5 K) B! ~0 k; V( r u目标设三级目标。) b; j( f0 y- N; o
保底目标，平衡目标和冲刺目标。如达成保底目标，只有基本工资+绩效；达成平衡目标，另外有奖金+分红；达成冲刺目标，颁发年度优秀员工证书，且奖励保时捷卡宴一辆+杭州120平米住房首付，让优秀员工有一夜暴富的机会。用目标去激励，效果最好。5 c* k, ~# w; V
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6 ?/ d" A3 e/ Q' p业务团队，财务每日公布销售额排名。
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没有对比就没有伤害”，每个优秀的销售员，都想“干掉”排名在他之前的那些个“鬼”！
1 I" n7 P2 @$ x" i) T- P' I# U技术性岗位、生产一线员工，要给他们分级。如生产工人，根据当月的生产量、产品合格率，分级，不同级别底薪和提成点不一样。技术员分高中低，我见过最多分17级，级别越高荣誉感和收入都越高。2 a6 [, q+ g1 G1 `* h& d' j7 y2 ?
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/ H+ D( ~/ v' N ~. N& C& g, ~树立标杆、典型，重点奖励。9 \; j: u, j9 j9 |2 X7 j
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. }* H, d. S' C4 q9 R/ K提前定好规矩，答应员工的承诺一定要及时兑现。一群人当中，有人做到了好结果，并得到了老板的承诺的奖励，其他人会想，努努力我也可以！比如很多公司做多少业绩奖励苹果手机、iPad等。. m. u: G* U& D5 Z5 d8 J2 C
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激励政策要时常有。' X6 M: m9 t" O0 M
不但要有年度，也要有季度的，月度的。激励是长3 ^% b* }2 T5 p6 M8 Y: v
期的动作4 k: \* r- }6 G7 H/ H6 l8 h4 E/ Z
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多带员工出去玩，去看看外面的世界。3 {& s C7 U( i7 k! S
先观世界，才有世界观。
1 {: L# {3 U: `: p+ G让他们看到差距，就更有动力去干活。带员工出去逛逛奢侈品点，拔高他的生活品质，把口袋的钱花完，就会拼命做业绩。
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给到员工成长的机会，并给他们规划一条条路，打通生涯规划通道和标准。8 z8 N. w- r) X3 Z) W$ \5 p9 i! l
如，告诉他，通过多久的努力，达到什么样的标准，他可以做到分子公司总经理。5 J8 i1 k e( V P
切记不要，像很多老板在招人时说：“跟哥好好干，哥不会亏待你！”
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建立365天24小时招聘新人与降级淘汰机制。( y2 H; P$ v+ D
公司里以业绩为话语权，老板从此这句话闭嘴：“某某某跟了我5年……”。不断招新人进来，通过新人产生业绩，刺激那些不出业绩的老员工，淘汰掉跟不上企业发展的“老白兔”；设定不达业绩和人才培养的降级指标，让那些占着领导岗位不干业绩、不培养人的员工的危机感。9 m: z- B! P$ e* }7 L `$ l! V+ [
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发表于 2021-7-1 16:21
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