团队管理的“十大核心”要素，管理者必读(深度好文)

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团队对于一个公司来说是很重要的，好的团队做事可以让你事半功倍，团队管理一件让管理者头疼的问题，一个好的团队要怎么管理呢？

2 n6 z# T+ B& y1 R1、明确的架构
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接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

( ^* r- q9 {- P' b# Z, t7 }所谓“明确”的意思是：
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不允许两个人交叉负责！
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也不允许集体领导！
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. O! z" j7 J8 f3 K3 v: ~# v$ c+ i不允许有模糊的领域！

出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。
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2、明确的目标
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领导不是决定怎么爬梯子的人！他是决定把梯子搭在哪个墙上的人。
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! H4 ?6 S) N& \, k1 r5 X7 u. ?' d所以他必须明确的指出这个方向，向全员传达。如果这个没有做好，再优秀的团队也不会拿出好的结果。

3、没有权力，就没有责任
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天底下没有让马儿跑，又不让马儿吃草的事情。

. y* D- t- Z' V' d8 f2 r; h. b3 t你明确的委托了你的要求，就要明确的授权和投入资源给他。否则，出了问题责任不是他的，而是你的。

7 g3 w! X: V; V2 R# q& l上司的一个重要职责，是为下属解决他们解决不了的问题。而你能提供的，其实就是权力和资源。用好他们。
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+ U, v5 s' G) N3 ^5 A) p( C4、可视化

1 s1 C7 ?# Q, F5 F2 `3 k团队大了，最大的问题就是：你看不到问题。

6 t. |- E% K* ]  N% K' F5 u6 w4 t. y即使团队还小，组建一个可视化的工具和流程的组合是必须的。这样你的团队才有足够的可扩展性。

' @+ R3 R3 O8 k$ O你并不需要真的跟踪团队的每一个人每天在干嘛，但是，你需要有看到这些的能力。这样才能在出问题的时候掌握第一手的材料。而团队成员知道他的东西“可能会被看见”，执行的效率和质量，也会有提升。
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& v' p! F7 P0 ?- Q可视化还意味着“信息的对称”。上面所有的工具和流程可以保证团队成员用最低的成本了解“项目中的新鲜事”。保证快速准确的响应。

  y: O+ P. x( v' e0 F3 ~, W$ l5、扁平化
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7 h2 ?% f7 f, T, P$ F. [) l做事情上，不要设置太多级别。确保任何一件事的负责人，都可以直接找到可以拍板的那个人。

- Z6 y0 p- r. E* Y6 \6、分割和适当的中间结果检查

把一个大项目分割成多个时间点做检查可以有效的管理风险。

  B" W# d* s. P# i+ |& c5 {* j' s确保你检查的结果不是虚的。一定要求可见的，最好是可触摸的产品。导入一些敏捷管理的方法保证这一点。
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3 k' p5 K. N+ G/ D7、提前要求承诺

管理上常被忽视的一点是，没有提前要求团队成员的承诺。一个“上面布置下来的任务”，往往不会很好的完成。而一个“向上承诺会做好的项目”，则不一样。虽然很可能是同样的事情。
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8、不要试图改变一个人
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  y5 ?1 g) W! F7 Y* U8 |人并非不可改变，但公司里往往成本上并不合适。
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4 x/ j: N8 D6 {7 t如果一个人在他的岗位上做不好，即使是有能力但总不发挥出来也是没用的。还是让合适的人去做合适的事吧。

& b8 ^1 ]/ n& E& Q9、要结果，不要借口

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。

7 R# x8 c2 o2 E如果没搞定，我想听的是损失如何？是否有弥补 的办法？需要什么帮助？
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至于你为什么搞砸了，中间有什么狗血？不要给我汇报。这些事情事后汇报没有任何意义。

10、不断改善
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“改善”是丰田管理方法的核心之一。世界在飞速的变化，今天有效的方法，明天可能就失效。观察团队，发现问题，不断改善。

freedom1

接手任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。

plug

是的，出了问题，大家都清楚谁应该出来承担责任。取得了成绩，谁的功劳也很清楚。

bow

工作上的事情只有两个结果：搞定，或者没搞定。