EDA365欢迎您登录!
您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?注册
x
从IPD内涵中可知,IPD集成了人、各系统、各组织、各业务结构,基于合作、互利共赢的思想,使参建各方在各个阶段达到信息共享共识,促进工程建设一体化,最大程度地减少返工、降低成本以及缩短工期,达到最优项目目标。而BIM三维协同设计,作为项目管理的信息载体,可以在项目初期提供方案比选;在设计阶段减少差错漏碰,提高设计质量;在运维阶段利用BlM进行运维管理和设备运营维护,这与IPD管理理念不谋而合,为IPD模式在项目全寿命周期中的管理提供了可靠的技术支撑。 : E4 T7 [, N0 L7 W) W0 {
全员协同参与,信息交互畅通 传统模式下,项目参建各单位信息沟通受制于体制等原因,沟通闭塞,效率低下,而在IPD模式下,参建单位基于BIM可以协同工作,避免信息碎片分离,使信息交流更加便捷,致力于互利共赢的建设目标,参建各方能更好地接受和安排任务,提高工作效率。
; v$ K. F0 g1 I& V( b7 r
IPD+BIM模式信息交互共享效率曲线图
+ E; K5 f6 M" D" X. h; ^早期介入,节省工期 IPD模式相对于传统的管理模式,建设项目各方就尽早地参与到项目中,在方案概念设计阶段以及设计施工阶段,各参与方可以集思广益,将各自的知识和经验充分运用到建设项目中。
4 z0 Y3 [/ b( Y7 ^5 a/ a5 q$ \! M6 [; i" j1 E
尤其在设计阶段,传统的模式下只有设计单位参与设计,其他各方与设计单位缺乏沟通,甚至没有沟通,这样就会造成单位审图阶段与施工阶段出现较多问题,导致工期延后。另一方面IPD模式集成各参加方在统一的平台上,可以将项目的整体执行效率提高,以缩短工期,促使项目的顺利起步和成功实现。 8 ~" ?9 K2 Q" y3 o8 r
提高质量,控制成本 IPD+BIM模式要求参加各方在项目初期尽早地参与到项目中。在设计阶段,参建各方深度交流,集思广益,共同决策,提高设计质量;在施工阶段进行施工模拟,通过施工质量和技术监控提高施工质量。英国政府商务办公室(UKOGC)的研究表明,建设项目在运用IPD模式下,可以促使建设项目持续稳定改善系列的项目绩效,将项目建设成本实现高达30%的节省。所以,通过参与各方协同合作,IPD可以在整体上节约工程成本。
6 P- O; t i, _( q |