IPD集成BIM的价值

on1e

从IPD内涵中可知，IPD集成了人、各系统、各组织、各业务结构，基于合作、互利共赢的思想，使参建各方在各个阶段达到信息共享共识，促进工程建设一体化，最大程度地减少返工、降低成本以及缩短工期，达到最优项目目标。而BIM三维协同设计，作为项目管理的信息载体，可以在项目初期提供方案比选；在设计阶段减少差错漏碰，提高设计质量；在运维阶段利用BlM进行运维管理和设备运营维护，这与IPD管理理念不谋而合，为IPD模式在项目全寿命周期中的管理提供了可靠的技术支撑。

全员协同参与，信息交互畅通

传统模式下，项目参建各单位信息沟通受制于体制等原因，沟通闭塞，效率低下，而在IPD模式下，参建单位基于BIM可以协同工作，避免信息碎片分离，使信息交流更加便捷，致力于互利共赢的建设目标，参建各方能更好地接受和安排任务，提高工作效率。

IPD+BIM模式信息交互共享效率曲线图

3 i6 @& P. e: W' S0 S! Y! W$ _& j

早期介入，节省工期

IPD模式相对于传统的管理模式，建设项目各方就尽早地参与到项目中，在方案概念设计阶段以及设计施工阶段，各参与方可以集思广益，将各自的知识和经验充分运用到建设项目中。

6 N* @1 \# A  W

尤其在设计阶段，传统的模式下只有设计单位参与设计，其他各方与设计单位缺乏沟通，甚至没有沟通，这样就会造成单位审图阶段与施工阶段出现较多问题，导致工期延后。另一方面IPD模式集成各参加方在统一的平台上，可以将项目的整体执行效率提高，以缩短工期，促使项目的顺利起步和成功实现。

提高质量，控制成本

IPD+BIM模式要求参加各方在项目初期尽早地参与到项目中。在设计阶段，参建各方深度交流，集思广益，共同决策，提高设计质量；在施工阶段进行施工模拟，通过施工质量和技术监控提高施工质量。英国政府商务办公室(UKOGC)的研究表明，建设项目在运用IPD模式下，可以促使建设项目持续稳定改善系列的项目绩效，将项目建设成本实现高达30％的节省。所以，通过参与各方协同合作，IPD可以在整体上节约工程成本。

4 v6 w7 p" [9 f; h' k9 t- p) h

Jame33

提高质量，控制成本

oewqe

为IPD模式在项目全寿命周期中的管理提供了可靠的技术支撑。