怎么管理，看看四大要素

vava

1、组织架构   
   组织架构是管理中的基石，没有组织架构的形成也无法往下推导其他的核心要素。在任何一个团队和企业中，确立一个正确的组织架构都是非常重要的。就拿我管理了2年多的Aimoo论坛来举例，刚接手论坛时，新版的改造由于欠考虑，造成了大部分老客户的流失。导致流失的主要原因则是在整个论坛的结构上，之前的决策者没有延续老版本的优点而是按照自己的认识和理解简单的套用中国式论坛结构，没有细致听取欧美客户的意见。在后来的工作中我们多方分析借鉴其他竞争对手的论坛模式，听取网站论坛用户的建议，重新调整论坛模式，在不断摸索的过程中慢慢赢得了老客户的信任，也快速吸收了更多的新客户创建论坛。   这样的经验让我明白，组织架构的正确树立对团队和运营团队的基础。要善于总结失败的组织架构原因，学习经验，在一次次不断调整组织架构的过程中发现闪光点，确立基石。
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2、工作流程  
( @' ^, S) r* ~0 J   工作流程则是一个管理者带领团队不断协作发展的若干条跑道。把工作流程比做跑道是为了让自己非常快速理解其含义。在正确的树立了组织架构后，工作流程就是如何把工作正确有序进行的法宝。一个管理者，特别是组织架构层级较多较复杂的高层管理者，不可能把组织架构内的每一项工作管理到位，他需要先确立好整个工作流程，梳理好团队内每个人员的各自分工角色，有了这个角色，组员们就可以按照各自的跑道前行，各不干扰。但是如果工作流程没有梳理正确，组员们很可能在自己的跑道上迷路或者跟其他跑道相冲，浪费工作时间而降低工作效率。正确的梳理组织架构内的各项工作流程，才能发挥每位员工的积极性，使团队良性发展。
   
3、岗位权责
   定位好了工作流程，接下来就是每位员工的岗位权责问题。所谓的男女搭配，干活不累其实就可以很好的解释岗位权责的意义。比如两位一般员工都是负责同一个项目，那么其工作流程应该是一样的。那这时候如何分配工作任务和权利职责就显得非常的重要了。根据员工的工作特点和自身喜好，合理分配工作职责，就好比男女搭配，这样互补的各自特点就可以促使事情更顺利的发展，达到事倍功半的效果。并且为了与各部门各中心更好的协作，需要给每位员工制定自身的权利，更好的推动自己的工作。如果不放权，员工没有责任心也没有积极性。所以岗位权责是管理好员工的一项法宝，熟练运用可以使管理者轻松处理各项工作。
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4、绩效考核
1 K% l- J# w( g3 P2 `9 M+ D' h$ \$ R8 r   最后也是对员工来说最重要的一项绩效考核，简单来说也就是对员工的奖惩机制。如果没有绩效的把关，员工的表现无法得到肯定。做得再好和再坏也就失去了意义。合理根据岗位权责的基础，制定绩效考核，评定员工的表现，这样才能很好的促进员工的正面发展。员工很看重的一点是自己的薪资，绩效考核最终的输出就是在奖金的表现上。绩效考核判定合格且优秀，最实质的奖金鼓励就是员工的自我价值得到充分的体现，在正面意义上促使员工更上一层楼。而对于绩效不合格的员工来说，扣取一部分奖金会打消一定的积极性，但是只要绩效考核是合理正确的，员工可以认清工作中的不足，根据绩效各项指标进行工作的完善，那么惩罚机制则是相应最合理的提高员工效能的办法。
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usjw112

关键的有好的绩效考核，不然没法激励员工

Blah

先确立好整个工作流程，梳理好团队内每个人员的各自分工角色