【绩效管理的６大误区】

embnn

１、认为绩效管理就能提升业绩；
２、推行绩效管理，但不重视结果导向文化培育；
３、绩效只是算工资和奖金的依据；
/ ~; `9 N, J. B7 U; H+ Y8 J8 x3 P４、认为有了绩效管理就解决了员工的动力问题；
５、只注重绩效结果但不重绩效产生的过程；
６、为了绩效而绩效，不注重员工职业化训练。
结论：绩效是手段，文化是前提。绩效首先是付出，投资员工，然后才是索取，员工提供结果。

hope123

说的真好，绩效是手段，文化是前提。绩效首先是付出，投资员工，然后才是索取，员工提供结果。

bow

hope123 发表于 2021-5-25 11:13
0 m2 @$ f7 E0 Q8 o( c- y说的真好，绩效是手段，文化是前提。绩效首先是付出，投资员工，然后才是索取，员工提供结果。

是的，我也这么认为。绩效首先是付出。

plug

为了绩效而绩效，不注重员工职业化训练。很多公司都是这样的。

opipo

绩效是手段，文化是前提。绩效首先是付出，投资员工，然后才是索取，员工提供结果。
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grand

认为有了绩效管理就解决了员工的动力问题，很肤浅的认知。