绩效管理要知道的7件事情

keep

1、做绩效，千万别高估员工和高管的「自觉性」
& [+ \3 Q' f6 |: A
' S! F) L8 k+ d& v4 N2、 “绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。
* B" A9 K0 w. l
3、绩效管理最终责任者：总经理，如果绩效做不做的好，总经理责任最大

4、 总经理没有参与讨论和制定的考核指标，最后一定会有这样那样的问题
8 a" A2 ~) }* }+ \
5、通过洗脑方式给员工带来的绩效结果上的改变只是暂时的，肯定不持久
( h, P6 g# z; ?" X7 C2 m+ z4 Z
$ y( V2 x% W9 b  r- `6、绩效管理的终极目标就是：让今天最好的表现，成为明天最低的标准
9 ~1 v$ X. A1 ^2 F" v/ `& X3 G
7、绩效管理必须要让公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。

freedom1

是的， “绩”是指业绩，即工作结果；“效”是指效率，即工作过程。

plug

通过洗脑方式给员工带来的绩效结果上的改变只是暂时的，肯定不持久。是的。

cscscwww

绩效管理必须要让公司利益，部门利益，员工利益三合一，所有力都往一处使。没错！！！

love1

plug 发表于 2021-5-25 15:36
; Y* f* {4 I7 Y8 t9 f( ], r1 z  g通过洗脑方式给员工带来的绩效结果上的改变只是暂时的，肯定不持久。是的。

5 X7 e2 o# Z) [1 C! i; n" Y" {! d. ^洗脑的方式不可取，太害怕了。
5 K0 C" l3 L  l; z' s