企业创新之路5步骤

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通过结构化的流程进行筛选，可以大大提高创新的效率。这样的流程分为5个步骤。
' T' y! @' `7 j) A% E; r9 Q/ U1.需求清单：将潜在需求制成一份清单，关键在于利用以人为本的设计思维去发现或验证需求。听取用户的声音，观察目标领域的实际情况，这两者缺一不可。

2.需求定义：精心拟定问题说明，融入对问题的理解，并组建团队。要明确需求的定义、解决的方式、应对的问题、目标人群和追求的结果。这一说明会随着工作的展开不断修改，以加深对问题的理解。
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' p8 m  L6 @( s% N/ f( R9 v$ a3.机会细分：围绕需求，描述相关的机会。就关键的指标达成共识，并根据指标给所发现的机会打分。指标可以包括预估的市场规模、利益相关方对变化的潜在反应、上市路径、监管方面的阻力以及现有的竞争对手。根据得分，将精力集中到得分较高的机会上，多轮筛选后，得出最理想的潜在目标。

4.确立解决方案的参数：确定合格的解决方案需要满足的相关参数。
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5.构思与筛选：经过深入调研之后再构思方案才有更大的可能取得好的成果。运用头脑风暴等方法拟定一个清单，列出许多备选的解决方案。根据需求参数来对这些方案进行比较，最终选择最适合的方案进一步展开。这样做的好处有两个：最终选中的方案在寻找协作者或资本支持时能立刻拿出具有说服力的材料作为佐证；清单上剩下的其他备选方案可以保留下来，以待未来在合适的时机继续探讨。

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精心拟定问题说明，融入对问题的理解，并组建团队。要明确需求的定义、解决的方式、应对的问题、目标人群和追求的结果。这一说明会随着工作的展开不断修改，以加深对问题的理解。

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围绕需求，描述相关的机会。就关键的指标达成共识，并根据指标给所发现的机会打分。指标可以包括预估的市场规模、利益相关方对变化的潜在反应、上市路径、监管方面的阻力以及现有的竞争对手。根据得分，将精力集中到得分较高的机会上，多轮筛选后，得出最理想的潜在目标。

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将潜在需求制成一份清单，关键在于利用以人为本的设计思维去发现或验证需求。听取用户的声音，观察目标领域的实际情况，这两者缺一不可。