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自PRTM公司在1992 年出版《PACE-产品生命周期优化法》(译名:培思的力量)这本书以来,产品及生命周期优化法得到行业认可。特别是经IBM推广并在华为公司成功实践应用后,IPD(集成产品开发)逐渐成为各研发型企业产品开发事实上的标准过程参考模式。 + w3 J. i& U" U% ~9 g
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当下,很多一些细分行业的龙头企业也欲引入IPD让产品开发驶入快车道。中天华夏在诸多客户企业调研分析发现,以下几个是他们企业中比较普遍的问题,如:0 U) W. e1 O. h" c2 b9 z
公司新产品开发处于混乱状态,浪费大,周期长,质量不稳定;+ G# ]6 b& Z4 @. K5 M" p
公司发展遇到瓶颈,新产品跟不上,老产品无增长;0 B$ m, Y$ g: G7 T' S% \
新产品立项随意,开发出来的新产品成功率低;: j8 E2 X& K6 {# O1 a6 P% C# ]
研发组织出现较大调整(如研发元老带领原来成员出走公司另立门户)。 6 I) b% U/ f/ x5 t. Q; a
图片 }1 a! ^5 _4 K1 G- R1 `/ P5 G
- A2 @% J8 B; C) D# y以上诸如此类,是很多中小企业决定引入IPD实施变革的初始动力。3 ~* f* |8 T X2 o0 _( [
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决策障碍$ ~* A: w0 j( d6 B; u' r9 ]
但是,在进行IPD变革决策时,企业却又疑惑重重,往往会提出以下几个问题,如:
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我们公司的规模和产品与华为相差很大,华为那一套适用吗?; O9 G. i5 O. g. c) ^
我们的研发组织很多职能部门都没有,IPD能跑得动吗?
" F. ?9 I1 \! o" \" p5 f H现在都是老板一人说了算,IPD全流程的评审和决策能落地吗?9 X& v3 I% c! g
IPD定义的那么多标准的东西,如流程和模板,管用吗?! A' X: g: f' y9 l" I* Q, `5 C8 S
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以上担心不无道理,客观来讲,有些问题也的确会成为企业变革效果欠佳的障碍之一。在中天华夏咨询资深顾问看来,既存在合理的一面,也有认识不足的成分。 # \' I( b, h# g0 e5 `
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正确认知
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2 f! h7 R) P6 E+ m2 p. V" }! \我们认为,导致企业决策障碍的主要因素在于认知偏差。IPD集成产品开发聚焦于研发领域,但是其应用范围又不完全局限于研发。IPD不仅是研发管理的方法实践,更是企业经营管理的一种思想集成。从这点上看,IPD所倡导的理念,是不分企业规模大小和行业类别,具有普适性,比如:
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1 j! t3 z8 K; W产品开发是一项投资行为; # e1 v( i: T( |: x
基于市场的创新(非基于技术导向);, Q' j1 q& y- p; A% B
跨部门协同(非个人英雄孤军奋战);
3 I4 O8 k# I$ |6 @5 O/ T+ }结构化开发流程;+ X! m3 T' N$ N/ X4 S
产品与技术的异步开发;% b+ F% D5 f# a% V I
共用基础模块的重用。1 f! K. m' y, ~; |3 p7 \
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正确认知以上IPD核心理念,是我们实施IPD咨询变革的第一步。变革团队对理念的正确理解,是助推变革实施的一种巨大力量。! V0 K, W- N- s
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然而,光有以上认知还不足以让IPD变革在企业中落地,必须配套有具体的工具方法。如果把IPD理念比喻为“道”,那么具体应用的东西则为“术”。因此,实施IPD变革,必须有一群变革理念趋同的人,自上而下认清“道”的理,才能让“术”的事更好匹配企业实际。
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$ ]$ {/ g+ W u& p+ r) ^. P循序实施
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' L! \3 |1 R( f& U5 O当前,市场有观点(甚至包括部分咨询顾问)认为,企业IPD变革就是华为研发管理模式的标准化复制,对此,我们是绝对不认同的。部分企业在实施IPD时没有取得期望的效果,笔者认为很大程度和观念的片面理解有关。针对中小企业的IPD变革,笔者认为应该遵循以下六个步骤:
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1、IPD认知:公司高层建立对IPD的概念理解
9 O( j3 _; R6 P$ U( k2、理念松土:变革核心团队观念趋同,上下对齐6 V" C- X+ H' u# a+ u: F' M
3、调研诊断:把脉企业当前问题,指出和IPD理念不相符的做法
: c, J7 t/ w% a5 o) w; y4、确认优先:确认管理变革的优先级,提出研发管理变革的实施步骤: k6 L, ]# N2 c( w; X* |3 K) _
5、实施变革:按照培训+辅导的模式,遵循“先强化,后优化,再优化”的步骤,循序推进
+ {& h: W, a9 f8 _. b2 j6、总结回顾:针对变革项目实施过程发现的问题,指出成绩,发现不足,明确差距,为后期变革提供输入。
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写在最后/ _; P3 X6 W* K) @" d
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IPD集成产品开发作为研发管理领域的系统性管理实践,中小企业在进行IPD变革实践中,建立对核心理念的趋同正确理解是前提,梳理现状并明确实施步骤是成功的保证,导入符合企业发展阶段的方法和工具是关键。只有建立以上正确认识,不急不躁,稳步推进,才能让IPD在企业更好落地生根。 |
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