如何做一个好的管理者

shuddkk

1.有格局
% I- f% ]2 W2 i5 V) O7 r: |工作过程中，有说闲话的，有批评的，还有背后说你不好的。
7 O! e- d. n, A/ r& \! S如果你作为高管，那一定是一笑了之。
所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

- c% a. j& {7 m- h$ o2.积极心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持积极的心态，拨云见日。
保持积极心态，也是向下属传递正能量。
, \3 E9 _" d7 Y) ~若是一位负能量的高管，试想，他的团队及下属会是个什么样的状态？工作业绩怎会好？

2 j! D3 O8 M' p* }' Y3.快速学习能力信息万变，市场风云变幻，高管要具备快速学习的能力，特别是接受新的观念、新的技术。
% X9 Z) t- m2 f) {7 |9 N企业里，不怕员工能力不行，怕的是领导leader不行。
( @$ E$ X6 J+ j4 C好的leader会吸引、同化、教练下属，企业变革，往往是自上而下的。
' B% G! I# V- q2 N0 N若是员工强，leader不强，接受不了新观念、技术，这就意味着企业离破产不远了。

' g7 g* ?/ r! L4 A- C) H7 |4.先做榜样，再做管理榜样导向，也是一种管理。高管若没有下属敬佩、学习的地方，就不配做高管！
我们在电视里，经常看到这么一幕：
高管问：“你当初为什么想加入我们公司？”
回答曰：“我想成为像您那样的人！”
% `; S6 ~' ]! M/ F# Q, @9 x8 z/ \
' q1 s8 x# q- V# I5.与企业文化统一
1 S& Z' a9 E! Z) }0 }$ P高管的行为方式、思想价值理念若是与企业文化相悖，即使能力再强，那也只能是负作用，对企业没半点好处。
只有与企业文化相统一，才会真正发挥他的能力，如鱼得水。
笔者见过太多能干、却与企业文化相悖的高管离职的双输案例，以3个月内离职频次最高。
# e6 Z1 N4 M& @, F" A) ~- e4 r
6.上懂战略，下体“百姓”头顶天，懂战略，具有高屋建瓴的眼光；
$ A; z: A, j3 T4 Q) M% {- r& |脸贴地，了解市场，了解员工诉求，接地气，不做“紫荆城里的皇帝”。
眼高手低新解：眼界高，工作务实。

, X( t4 m- @6 _; b8 [1 T6 g5 Y7.德需配位职位越高，权利越大，对品性就要求越高。
打了胜仗的将军，若品性好，会安抚善待俘虏，赢得人心；若品性差，则会大肆屠戮，以显军威！
' J# T: s; c7 U9 c* U1 v被部下杀害的将军，如张飞，便是如此！
, v* L/ o5 z1 H% ]0 e! P: m
8.协作
! v0 D( V3 R: Q高管，都需要跨部门合作。
不要单枪匹马的英雄，要讲求协作的教练式高管。
; Y% a2 \0 }, G& M5 b% T* ?% q协作，就需高情商。高情商不是用于尔虞我诈、左右逢源，而是建立无缝连接的团队，跨部门协作的顺利、高效！
, p; w: m- Y( m  }' i; U6 a! O
" b0 H! n9 T/ x

llbnmo

高情商不是用于尔虞我诈、左右逢源，而是建立无缝连接的团队，跨部门协作的顺利、高效