如何做一个好的管理者

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1.有格局
工作过程中，有说闲话的，有批评的，还有背后说你不好的。
如果你作为高管，那一定是一笑了之。
所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。

# p/ n5 _- v  A( k+ c2 E0 y2.积极心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持积极的心态，拨云见日。
保持积极心态，也是向下属传递正能量。
若是一位负能量的高管，试想，他的团队及下属会是个什么样的状态？工作业绩怎会好？
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3.快速学习能力信息万变，市场风云变幻，高管要具备快速学习的能力，特别是接受新的观念、新的技术。
企业里，不怕员工能力不行，怕的是领导leader不行。
好的leader会吸引、同化、教练下属，企业变革，往往是自上而下的。
  v) R3 k4 j# L! }# [, {/ G) P若是员工强，leader不强，接受不了新观念、技术，这就意味着企业离破产不远了。
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4.先做榜样，再做管理榜样导向，也是一种管理。高管若没有下属敬佩、学习的地方，就不配做高管！
1 d- Y7 F: }0 f# V4 D我们在电视里，经常看到这么一幕：
  ^- v  f2 S7 g* I0 d高管问：“你当初为什么想加入我们公司？”
6 x! }3 {1 d" H% J4 g: ^回答曰：“我想成为像您那样的人！”
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" {* [* `/ j; I5.与企业文化统一
: r' L- ~, z* \7 |3 ^% K高管的行为方式、思想价值理念若是与企业文化相悖，即使能力再强，那也只能是负作用，对企业没半点好处。
9 k8 u2 M. R0 h$ h' l; K只有与企业文化相统一，才会真正发挥他的能力，如鱼得水。
笔者见过太多能干、却与企业文化相悖的高管离职的双输案例，以3个月内离职频次最高。

# r( t! V5 w2 i6 n# f6.上懂战略，下体“百姓”头顶天，懂战略，具有高屋建瓴的眼光；
脸贴地，了解市场，了解员工诉求，接地气，不做“紫荆城里的皇帝”。
眼高手低新解：眼界高，工作务实。
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5 ]% @' ?) h# |. P7.德需配位职位越高，权利越大，对品性就要求越高。
: {7 b" R# q3 d/ m- K打了胜仗的将军，若品性好，会安抚善待俘虏，赢得人心；若品性差，则会大肆屠戮，以显军威！
被部下杀害的将军，如张飞，便是如此！

8.协作
3 k( Y- }, F- M# N& h5 t8 w高管，都需要跨部门合作。
) D% q3 Y5 a( {# A8 s不要单枪匹马的英雄，要讲求协作的教练式高管。
协作，就需高情商。高情商不是用于尔虞我诈、左右逢源，而是建立无缝连接的团队，跨部门协作的顺利、高效！

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高情商不是用于尔虞我诈、左右逢源，而是建立无缝连接的团队，跨部门协作的顺利、高效