企业关键人才如何培养

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干部强则公司强！干部弱则公司弱！

一个企业一定有关键性岗位，关键岗位一定会有关键性人才，关键性人才一定具备关键性的技能。那么如何培养您企业的关键性人才呢？

建设管理系统是企业走向成功的必由之路 ！

打造高效执行团队是解放老板的唯一出路！

一、关键人才培养原理：

1、公司人才来自于管理人员的人才培养

2、一个人、一年只能培养2个人

3、公司人才的多少，取决于人才培养的代数

4、人才的任免与使用，完全按照关键指标的的数据，而不能基于感情

5、企业的关键技术性人才以已引进为主

6、企业的关键管理人才，有培养为主

7、榜样公司与卓越公司培养的人才，是公司扩张的基础储备干部

二、关键人培养步骤：

第一步：规划企业战略，找到关键人才

第二步：对关键人才的关键能力、素质要求、文 化要求、技术要求、进行量化

第三步：对关键技能进行量化，形成知识点标准

第四步：整理教材，编写相关培训教材

第五步：举办训练营

第六步：培训并通关

第七步：任用并绩效考核

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