企业管理的致命问题

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为什么中国的企业总是做不大?为什么中国的企业总是做不长？为什么中国的企业往往是一抓就死，一放就乱？表面光鲜的企业，背后可能都藏着致命的管理问题，而后直接影响企业的发展，80%的企业都会犯的问题都有哪些呢？

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1、只注重口号式管理

没有十全十美的产品，但有百分之百的服务。细节决定成败，选择成就未来。辛辛苦苦工作，踏踏实实赚钱。管理者都想把各种理念通过这种载体灌输到每个员工的心灵深处，但是每天的工作面对的事情千千万，谁又会注意到这些呢？

2、只做人，不做事

对于规矩，策划要活，管事要死，管理一旦有一处开了口子，就会有千万道口子出现，令人防不胜防，堵不胜堵。

3、职责不清，分工不明

企业的工作包罗万象，事事都需要人去管，事事都需要人去做。让谁去管，谁是第一责任人，企业要做到各岗位职责分明，责任清晰。

4、管理混乱，越级成风

员工不按规矩办事，动不动找企业老总，越级成风，这是十分可怕的。

5、老板随便许诺却不兑现

一个企业发展离不开投资方的投资和眼光，也离不开强有力的执行团队。平时对员工随便许诺的老板，最后总是找理由推辞，久而久之，员工不信任老板，团队涣散。

企业管理讲究方法，实际上，管理的重点不在于“人”，而在“关系”。而管理的难度，不单单只有向下，还包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部关系。还有很重要的，就是管理你自己。

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管理的重点不在于“人”，而在“关系”