绩效考核管理办法

小小鲁班

第一条 目的

1．建立公正、合理的绩效考核制度，有利于促使企业达成阶段性发展目标，并为企业战略目标调整提供重要依据；

2．同时，可以对各岗位的工作表现、利益分配、调薪调岗、培训发展等提供评估、决策重要依据；

3．可持续发展：通过考核，发现并改善企业经营管理中的问题，实现企业管理PDCA循环。同时便于员工建立不断自我激励的心理模式，促进企业与员工共同成长。

第二条 薪资构成

4．职能型岗位的薪资由底薪、绩效薪资及创新激励构成。

5．所得月薪=岗位底薪+绩效薪资+创新激励+其他。

6．人员绩效工资按管理中心《薪酬体系表》内各等级绩效工资为计算基数，绩效薪资占总薪资的20%。

第三条 考核依据

7．职能型运营部门的绩效考核主要依据于企业阶段性运营目标计划达成情况，部门目标计划须根据企业阶段性运营目标计划分解到每个月（可适时调整），部门协同分工共同达成运营目标。

8．实际情况

第四条 考核流程

9．考核流程

1）自评：被考核人自我评定；

2）复评：被考核人直属上级评定；

3）互评：相关部门主管/经理层级互评；

4）核实：由人事部门（或总经办）与被考核人无异议确认核实；

5）核定：由总经理最终签字核定。

第五条 考核标准

10．对职能型岗位的考核主要从工作表现、团队协作、工作态度等三个方面进行考核。权重分值分别为：80分、10分、80分。

zzz.dan