一分钟让你明白OKR考核

IBB-EUT

一、什么是OKR体系？
OKR体系的全称是Objectives & Key Results，即目标与关键成果。所谓OKR，O = Objective 可以理解为企业目标，KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。浓缩在一起就是“为确保达成企业目标的关键结果分解与实施”。
6 ~9 p5 }4 o. j1 a% r: k2 QOKR是企业进行目标管理的一个简单有效的系统，能够将目标管理自上而下贯穿到基层。对一个项目来说，设定目标是非常重要的，因为这决定了如何去做，以及能做到何种程度。
1.OKR 首先是沟通工具：团队中的每个人都要写 OKR，所有这些OKR都会放在一个文档里。任何员工都可以看到每个人在这个季度最重要的目标是什么，团队这个季度的目标是什么。
; m/ D% [. R+ A; A2 c5 T) T2.OKR是努力的方向和目标：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里。
# t8 E6 G- i  h! S3.OKR必须可量化（时间&数量）。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的 OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。
, {" [; }/ a$ b  R- D4.目标必须一致：制定者和执行者目标一致、团队和个人的目标一致。首先，制定公司的OKR；其次，每个团队定自己的 OKR；第三，每个工程师或设计师写各自的OKR。这三步各自独立完成，然后对照协调这三者的OKR。OKR跟个人绩效没有关系，因为OKR 系统的结果和每个人并不直接挂钩。
) D+ b! s- Y( v5 U# k# _
" T4 H+ Y+ }$ q7 T; W* n% d

5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。一般来说，“最佳”的 OKR 分数在0.6-0.7之间，如果某人只拿到1分，那么他 OKR 订的目标显然是野心不够的。但是低分数的人也不应该受到指责，而是应通过看他工作上的数据，帮助他改进下一季度的 OKR 目标。
5 H: u! x  W( ^6.通过月度会议Review ，时时跟进OKR： 在月度会议上需要确定如何去达到目标，是一个帮助达到目标的过程。
7.通过季度会议Review ，及时调整OKR：互联网的变化非常快，每季度有一个OKR 的 review，调整的原则是目标（Objectives）不变，只允许调整关键成果（Key Results）。
为了更好的理解如何制定OKR体系，我们看个例子：
/ I% S+ S9 S( x& H) @: S目标（Objectives）：为OKRs组织测评系统建立一个可实施的模型
7 }# M7 t2 f# w1 {6 M0 b关键成果（Key Results）：

• 按时完成介绍OKR的presentation
• 完成一个三个月的OKRs的案例
• 让管理部门同意并制定一个3个月的测试机制
  
    J1 N" y$ n( m/ e) [! b

7 o+ [- ?$ M" [3 D1 {( _1 D2 w

大小的小

OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具体在哪里