使用OKR的最后建议

小白的白

如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法，那以下几个建议，你一定要认证思考，一定对你有用。

1. 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦；

' Y8 k/ O7 v0 C3 k& b5 a4 e& K4 T2. 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战；

3. 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心；

4. 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了，每周必须确认OKR的进度；

( T+ E4 @9 A6 n. I* U' s6 p5 W5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的；

6. OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里；

  P2 B6 o( Z. u% ?7. 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示，务必要讨论信心指数、状态指标、优先级变化；

8. 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议，OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中；

9. 把OKR公之于众，谷歌把他们的OKR放在公司的内网上；

10. 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。

勇往直前11