使用OKR的最后建议

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如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法，那以下几个建议，你一定要认证思考，一定对你有用。

1. 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦；

- B' G0 g  C& r5 W, S' j2. 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战；

3. 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心；

4. 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了，每周必须确认OKR的进度；

2 i3 V( C. m( H0 a) s' \; A! _5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的；

0 M% L$ W) R$ K" z6. OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里；

; n4 H* u0 O4 l/ k7. 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示，务必要讨论信心指数、状态指标、优先级变化；

8 z/ T. ^9 x  G  K6 r8. 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议，OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中；

9. 把OKR公之于众，谷歌把他们的OKR放在公司的内网上；

6 m6 ]' R  Y9 S9 A% N+ e" ^, V3 J10. 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。

zzz.dan