EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
如果你正准备在你的团队中推行OKR管理法，那以下几个建议，你一定要认证思考，一定对你有用。 0 `* Q5 X: l8 Q, V/ E% O
* d5 h5 T5 J4 b8 _9 A! J' e- j1. 只设置一个公司级别的OKR，除非公司有多条业务线，这就是聚焦；
* W( X/ Z' V0 G7 ?
2. 给自己三个月的时间去挑战OKR，一周内可以完成的目标绝对称不上有挑战； 3. 目标里不要有传统的绩效考核指标，目标需要能够鼓舞人心； $ [, t- C2 [- ^8 L. Q
4. 在每周盘点进度时，先从公司OKR开始，然后沟通部门级别的，不需要在会议上沟通个人OKR，个人OKR只要一对一交流就可以了，每周必须确认OKR的进度；
+ _9 a, _/ S& d3 I- b5. OKR是自上而下关联的。先设定公司的OKR，然后是部门的，最后是个人的；
; W1 {$ Z9 G6 u+ w2 `" k7 J1 Z+ V6. OKR不是唯一一件你需要做的事，而是你必须要做的一件事。要相信大家可以保证事情顺利进行，不要把每个任务都塞进你的OKR里；
/ B2 L( i4 v( O- l
7. 周一的OKR进度确认是一次谈话，而不是汇报或指示，务必要讨论信心指数、状态指标、优先级变化； ; Y7 ^2 `# _5 P$ Z r7 I; ]
8. 鼓励员工对公司OKR提出意见和建议，OKR不只是自上而下的实施，也要有自下而上的成分，要让所有人都能参与其中； - n* B9 P& D `1 _
9. 把OKR公之于众，谷歌把他们的OKR放在公司的内网上；
7 y% A2 U6 M; P& H+ [+ o$ R10. 周五的庆祝活动对于周一严酷的业务来说是一种调剂，可以让团队保持乐观积极的态度。
7 j+ h. D; O4 |: `7 y7 v5 p
| 
/1 
发表于 2021-2-3 13:14
收藏
淘帖
支持！
反对！