你们企业的绩效考核有点东西

nkkopd

最近我们的热点话题一直是绩效考核，原因很简单，一是因为现在正是进行年终考核的时间没有人不关注自己的考核结果，二是新的绩效考核方法—持续绩效考核让我们都期待着即将进行的绩效谈话，验证新的思想下我们取得的新的进步。

先来简单介绍一下持续绩效考核。

持续绩效管理是一种现代的、以人为本的、通过促进、评估和改善员工绩效的管理方法。它能够为组织带来一个值得信赖的环境，培养员工思维成长，让他们感到有能力掌控自己的发展。在真正的持续绩效管理文化中，员工之间相互支持，获得广泛的绩效反馈：及时庆祝、快速获得指导性和建设性。

当时领导在给我们讲这种新的绩效考核思想的时候，我们就受到了很大的触动，你以为是觉得这种思想很好的触动？相反的，我们的第一反应是，太麻烦了，工作这么忙事情还又变多了，能不能不要尝试。当然，我们怕麻烦的想法并没有领导的决策有力度，持续绩效还是在企业内实施了，并开始了让我们从反感到接受再到期待的过程。

第一感觉是麻烦，因为这个考核是短周期的。想想以往一年进行一次考核，自我评价绩效谈话再调整绩效等等事宜就让年终过的忙忙碌碌，现在改成季度的考核每个季度做一次那还不够麻烦？突然增加的工作量当然会让我们首先反感这种新的制度。

到了真正进行考核的时候，我们又解锁了新的考核方式，用Tita的绩效宝构建的一张多维度的考核表。以往的考核都是对于某一项标准的自我评价打分，然后是上级打分，但如今的考核表除了依然存在的对工作价值观的标准打分外，还将平时的工作任务、项目纳入了考核表，更有新增加的总结模块让我们可以将这三个月的收获与表现都罗列出来。2020年开始实践的OKR在这里也有自己的维度，虽然因为其特殊性没有直接参与打分，但作为参考也让我觉得当初设定具有挑战性的OKR是一件非常棒的事情。总结下来就是，新的考核表让我有更多的空间来表现自己了，这难道就是麻烦背后带来的惊喜？

提交了考核表，我第一次有点期待绩效考核谈话了，我觉得自己很棒那么领导怎么看呢？然而结果是让我有点小失落的，因为我以为的很棒并没有那么棒，一些做的好的地方得到了表扬让我非常高兴，但更多的是我以为好但是被领导指出不足的地方。因为刚发生过不久的事情我印象非常深刻，所以从绩效谈话中也总结了不少问题，这在以往是没有的，因为我真的没有办法在年终还能清除记得我年初的一件事情为什么会这样处理。

第一次新考核制度下的结果实际上比我预想的还要差一些，沮丧是有的，但却意外的踏实不少，因为我知道在下个季度自己该怎么改变来提高自己的效率去处理工作，而不是一味的依靠加班来填补。至此我对这种新的考核制度完全接纳了，甚至有些喜欢。

kekek