OKR强调定性目标与定量目标相结合

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OKR由两部分构成——目标和关键结果，而这恰好是定性和定量的有机结合。

目标就是个人、团队和企业想达成的事情。目标应该是重要的、清晰具体的、具有行动导向并且鼓舞人心的。如果涉及合理并且实施的当，目标能够有效的防止思维和执行过程出现模糊不清的情况。而关键结果是一个衡量指标，它可以监督我们如何达到目标。有效的关键结果是具体的、有时间限制的、有挑战性的，最重要的是，他们是可衡量和可检验的。

: s3 [& H; Z8 ]' k好的OKR系统都是有数据驱动。他们接受定期检查、客观评分和持续的重新评估——所有这些都是基于不需要感性判断的问责精神。

6 }6 G% W3 |2 _# g1 ]9 v一个不太好的关键结果会触发行动使它回到正轨，或者在必要的时候修改或者替换它。应当说，对比其他绩效管理工具，OKR更强调定性和定量紧密结合，目标和结果紧密融合。通过目标的可视化，结果的可追踪，帮助企业有效的提升执行力

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OKR由两部分构成——目标和关键结果，而这恰好是定性和定量的有机结合。