如何制定可行性 OKR?

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首先说一下 OKR 是什么？OKR(Objectives and Key Results) 全称「目标 和关键成果」，是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具， 是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKRs 还是一种能够促进员工与团 队协同工作的思维模式。

标题为什么要加个「可行性」呢？难道我们拆分出来的 OKR 中 KR 不够具 有可行性吗？你说对了，大部分新同学刚开始拆分出来的 OKR 的确有些不太合 理，显得比较抽象化。
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& ?: V3 K6 N0 L$ x$ {! K# n9 `所以为了制定可行性的 OKR 需要通过一些工具规则来梳理。 制定可行性的 OKR 至少满足两点： 1. 遵循 SMART 原则 2. 遵循五四原则 首先说一下 SMART 原则，SMART 原则 5 个字母分别代表：

是不是?SSpecific) 明确性目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确理解目标;
4 D9 t9 d& \: C, I/ ?5 i' u
. c! {7 N  k9 A- p' f2 `" y/ Y7 H0 \MMeasurable) 可测量目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确衡量;

* Z  H/ n8 Z9 ?$ KAAchievable)可实现目标要通过努力可以实现，也就是目标不能过低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了;
# ?1 ?0 t' O% ]/ ^" \2 FR:(Relevant)相关性组织目标与个人工作能结合
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T:(Time table)时间表，要在规定的时间内完成;
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也就是说我们从上到下分解拆分的 KR 是一个具体可衡量，与之相关，并有 一定时限的可实现目标。OKR 鼓励我们跳出「舒适区」挑战一些自己能力范围 之外的事儿，但是并不代表去做不可实现的事情。这里面大家要清楚明白一点。 五四原则指：不超过 5 个目标（O），每个目标（O）不超过 4 个 KR（关 键结果）。

; Q" L2 j  C9 v! \2 r2 f2 N4 {为什么要这么设定呢？ OKR 强调的是聚焦目标，如果我们 O 或 KR 过多自己都会不清楚自己的目 标或者关键结果，尤其是 KR，很多同学一开始会把自己任务都一起写进 KR 中 去，造成工作重点跑偏。 通过 SMART 和五四原则梳理后的 OKR，才会更有可执行性

2020在实施OKR框架中应对重大变化保持开放心态。

您是一个绕圈转弯又回到起点却没有获得结果的人吗？您正在努力吗？不要成为仓鼠！立即开始您的OKR实施过程，并享受结果。

- w9 t% C6 o* {: i) @! y% o4 ?如果您仍在犹豫，请注意Google谷歌，Linkedin领英和Amazon亚马逊，今日头条这样的伟大公司的经验，它们是成功实施OKR的很好的例子。您可以从正确的目标达成中获得丰硕的成果。

战略是方向，战术是努力，方向比努力更重要！不要以战术上的勤奋，掩饰战略上的懒惰！

zzz.dan

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