OKR的O 从哪里来

勇往直前11

很多企业在践行OKR时，O的制定会出现问题，主要是出现O分不下去，也就是在目标的分解过程中，会质疑O的制定会是正确，会出现O分不下去了。究其原因是，O的制定并没有经过严谨的推导过程，多数情况是几位合伙人一起开会、头脑风爆的结果，头脑风爆的问题，主要是在随意性。受时间、人物、心情的变化，太感性了。不同的时间、不同的人开的会头脑风爆的结果是不同的，这样的结果就会导致，头脑风爆会，有太多的不确定性，结果没有唯一性，缺乏内部强有力的推导过程、逻辑性不强，随意性较强。这才会导致出现分不下去了，会被人质疑O定的对不对？

那么O从哪里来呢？具有严谨性、理性性，下面介绍几种思路，O可以从中萃取，有了依据，这样才不会随意性。

1、从战略转型萃取

战略一词从战争而来，是指战争该如何打的谋略，我们这果主要是讲企业的战略规划：做什么产品（服务）、解决什么问题、客户从哪里 获得？企业如何发展，持续找到投资人，不断找志同道合的人一起干。本着我无人有人有我优的差异化策略，从竞争中脱颖而出。

使命、愿景和战略发展是企业立足的根本，战略是企业发展的要素，随着时代的变化 、外部环境的变化 ，突发的“黑天鹅”事件频频发生，这个世界面对 太多的不确定性。影响战略的因素，有很多，这时就要有战略转型的能力，顺应时势的变化。就象2020年的疫情，影响深远和广泛，对全世界都产生了极大的影响，企业的战略就要顺应变化 ，是转产做口罩、医护产品，还是坚持原先的产业？很多企业都 会有困惑。战略转型的根本，就是要调整战略，因时因势的调整，顺应内下因素的变化。

我在给一些央企辅导时，他们拿出之前定的战略规划给我看，说O都 是从这当中提取出来的，问题是O 是要定一年的目标，而战略是5年（十几五规划），这就导致了一年的O很不聚焦。举个例子0“争取进入（位列）行业前三名”，这样的O 应该是有“激动人心的 ”，也符合O的标准，可以不量化、要有挑战性、有激动人心的感觉。但问题是这个O 不聚焦，也就是说不同的人对“进入行业前三名”的理解是不同的，董事长、CEO的理解、与中基层的理解是不同的，也就说这个O 不聚焦，应该明确一个标杆，进行对标，这样才能聚焦，上下就不会产生理解的误差。

2、从第二曲线萃取

管理思想大师查尔斯·汉迪在阐述他的“第二曲线理论”时说道：“当你知道你该走向何处时，你往往已经没有机会走了。”汉迪是在一次旅行途中悟出这个道理的。他向一个当地人问路。当地人告诉他，一直往前走，就会看到一个叫Davy的酒吧，在离酒吧还有半里路的地方，往右转，就能到他要去的地方。在指路人离开之后他才明白过来，指路人说的话一点用都没有。因为当他知道该从哪儿拐的时候，他已经错过了那个地方了。

汉迪把从拐点开始的增长线称为“第二曲线”。任何一条增长曲线都会滑过抛物线的顶点(增长的极限)，持续增长的秘密是在第一条曲线消失之前开始一条新的S曲线。在这时，时间、资源和动力都足以使新曲线度过它起初的探索挣扎的过程。

目前我们熟知的开创"第二曲线"创新的企业有很多。如：海底捞从四川创业，然后把品牌推广到全国一、二线城市，甚至是国外市场，这种成功模式复制式的创新。如：华为的通信技术从4G时代到5G时代，这种跨越式的创新。如：微信颠覆了通信运营商的短信业务，余额宝某种程度上颠覆掉了传统银行的定期存款业务，这种颠覆式的创新。如：很多公司业务"多元化"的创新。

OKR在上世纪八年代诞生于intel，当时的intel正处在第二曲线 的转型，由存处器向微处理器的转型,正是因为转型 成功，INTEL才成为今天的芯片巨头。

开创"第二曲线"的最佳时期。第一曲线过了破局点，第一曲线快速增长，但那加速度已经开始下降的时候。要找到第二曲线的立足点，就要找到公司自身的"第一性原理"或者公司"第一曲线"的成功之处。

企业要想促进"第二曲线"的快速生长，需要植入适合创新者生存的土壤。建立创新、容错的机制，鼓励多样性的创新。要建立保证"第二曲线"活下去的制度，因为"第二曲线"前期很难盈利且需要资源、资金的投入，目前比较火的"抖音"就是一个典型的案例。在明确目标及投入后，要有灵活的组织结构，以保证发现或出现问题能快速的修正或迭代。

3、业务模式创新突破萃取

今年的疫情，带动了直播带货的热潮，很多企业纷纷转型to B 转向to C，这是业务 模式的转到，当年腾讯从QQ转向微信，就是微信更适合TO C 的发展，因为手机的普及，移动用户成为趋势，远超过PC 端的用户，微信的发展就成了今天的局面。“现在微信月活跃人数保持在10.8亿用户上下，俨然已经成为巨庞大的社交帝国。”近几年创新的经济形势层出不穷，如：xx读书会、各种线上收费课程（大咖讲课）、各种奶茶经济、各种垂直网站（装修、送货、购物）、各种视频网站（抖音、快手、西瓜、火山）。企业老板、高管已然没有那种灵感了，甚至也不会玩这些，所以就要激发年轻人去创新。

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勇往直前11

使命、愿景和战略发展是企业立足的根本，战略是企业发展的要素