三条核心用人法则学到手，一流团队打造不是梦

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三大核心用人法则之认识优点

认识优点说到底就是要看到员工的长处，作为管理者我们每天要对员工的工作进行监督和管理，工作有好有坏标准不一，遇到某种现象达不到要求我们很可能就会要进行批评和教育。很多时候出现这样那样的问题，我们就会问一个为什么，随后就会就事论事的指责和批评，甚至会因失误而处分员工。每每此时，作为管理者我们又是否看到这个员工的优点呢？

其实根据员工的错误指出问题没有错，但是在指出错误的过程中，我们还需要考虑方法技巧，不能因为出现错误就否定下属的作为，虽说职场只看结果，但是管理者是人，员工也是人，是人就会存在错误，所以批评指责前，考虑好事情的原委，将事实调查清楚，根据实际情况有的放矢研究方法和策略。

每个人都有自己的长处，作为管理者需要时刻从大局出发思考问题，所以认识员工的优点，避免负面化认识员工。这能帮助管理者极大的提高员工管理效率。

三大核心用人法则之激励前进

激励是管理者常使用的手段之一，通过激励，不断的调动员工的内在潜力和优点，通过不断的激励、鼓动，调动员工的积极性继而推动团队成长，从而创造更大的经济效益。

说着简单，做起来却很难，激励员工不单单只靠管理者的只言片语，而是需要结合员工需求、市场发展情况等，找准激励点，确定是从精神层面出发还是从物质上动手，同时对于激励的时机选择也至关重要，早了不仅会造成激励成本浪费，员工对于正确的激励点也很模糊，晚了激励效果不明显。

三大核心用人法则之正视缺点

十人就会存在不足，要求过于完美只会令自己更加失望，所以聪明的管理者都会在工作安排中与员工多加沟通，甚至对于工作进度安排也是让员工自行选择，而不是根据管理者个人感官感受进行制定。

有的管理者善于抓住别人的小辫子不放，以此显示自己所具有的管理才能，其实这在管理当中是最忌讳的弊端。一个优秀的管理者，在管理中会懂得正视员工的缺点，而不是选择忽略或者放大，因为他们深刻的明白“有了错误并不算什么，只要能改一切都是好的”。

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激励是管理者常使用的手段之一，通过激励，不断的调动员工的内在潜力和优点，通过不断的激励、鼓动，调动员工的积极性继而推动团队成长，从而创造更大的经济效益。