项目管理知识体系构建

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一 知识体系构建流程

1 广泛收集学习项目管理知识。

要想掌握项目管理知识体系，首先必须得有大量的项目管理知识输入，结合自己的思维，输出相应的项目管理知识。收集项目管理知识可以通过以下集中方式：

• 阅读项目管理书籍，参加项目管理讲座。
• 参加PMP培训，系统学习项目管理基本知识。
• 结合生活实践，将项目管理知识应用到生活中。比如：自驾游就可以参考项目管理知识，制定计划，考虑风险，保证愉快出游。
  

2 深度建立项目知识框架

俗话说的好“样样通不如一样精”，只有在深度上把握，不断钻研，才能量变引起质变，取得相应的成功。建立项目管理知识框架可以从以下几点考虑

• 项目的5大过程。将项目管理过程分为启动，规划，执行，监控和收尾。通过明确每个阶段的输入和输出，梳理出管理流程，保证项目自动运行。
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• 项目的10大范围。将项目管理按照“整范时成，量人通通险采干”分类，将每个范围的输入和输出明确，构建明确的工作。
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3 通过输出，形成自己的知识体系

根据输入的知识，通过思维工具，输出自己的知识体系，才能真正的提升自己。输出方式包括以下几点：

• 总结自己的项目管理知识体系结构。结合已有项目管理知识，根据自己的认知和实践经验，总结一套输入自己的项目管理体系。
• 给别人讲解项目管理知识，回答相应的问题。
• 开设自己的视频讲座。
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4 把握最新动态，及时更新知识体系

形成自己的知识体系后，结合日常工作中的案例和相关项目管理知识资料，不断去补充和优化已有项目管理知识体系内容，丰富项目管理知识体系架构。

二 构建体系思维推广

形成自己的项目管理知识体系后，结合自己的思维，我们可以快速复制进入到各行各业。

1 建立行业认知

• 了解行业发展的整体态势
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通过行业研究报告、关键词搜索获取基本信息。

• 关注领先/竞品产品
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对行业有大体认知后，我们可以通过关注相关产品的动态抓行业的主脉络。

• 行业上下游和价值环
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从行业拓展至相关行业，了解产业链上下游企业的产品/服务/业务模式等，思考目标产品的价值环。

2 思考行业共性

• 对行业的洞察力和思考
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根据之前的工作经验，思考共性推导出对这个行业的认识和见解

• 找有经验的人了解
  

我们对这个行业了解远远低于这方面有工作经验的人。

3 形成知识体系

• 这个行业所面临的痛点/痒点有哪些？
• 哪些痛点对于用户是最紧迫的？
• 如何把自己的产品与这些痛点结合起来？
  

三 构建知识体系案例

以本人从事云客服项目经验，按照产品线构建知识体系，对于每个产品线，从定义，系统架构（网络架构，功能架构），软硬件产品配置及报价，行业案例，售后服务分析，形成以下知识体系。

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