怎样才是一个优秀的管理者

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优秀的管理者所具备的不只是管理能力，还有对事情的积极态度，对员工的宽阔胸怀。在整个团队的发展过程中，他们将是掌舵手，更是前行的灯塔。那么面对同样的工作，优秀的管理者和普通的管理者的差距在哪里呢？

一、对待下属的态度

普通管理者：

情商是管理者重要的特质，高情商的主要表现为情绪稳定。对于普通管理者而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右，并不能及时调整，员工一旦出错或者是工作表现不理想，普通管理者就会陷入到负面情绪中。

优秀管理者：

多数优秀管理者都有一个共同的特点：他们有很高的能量状态。当你与他们交谈或共事的时候，感觉非常舒服，令人敬佩。

二、工作追求与思维方式

普通管理者：

思维方式：普通管理者能够意识到梳理业务流程的重要性及意义，但是由于缺乏基础的逻辑，不能够理解业务模块之间的内在逻辑，还是处于简单拼凑工作的状态，人、事、物的综合利用率较低。

表达方式：上图的另外一层含义也在于管理者向团队成员传递企业文化、顾客要求及任务目标中出现的情况，一句话：茶壶里煮饺子，有口说不出！这是技术型管理者普遍出现的问题。

工作追求：普通管理者交付成果往往是以比以前好点就行了！这是导致绝大数团队无法创造卓越产品或服务的重要原因。

优秀管理者：

思维方式：优秀管理者能够理解业务模块之间的内在逻辑，将团队内部的人、事、物进行综合利用，尽可能做到“人尽其才，物尽其用”，能够将每个要素安排到一个合适的位置，在他的思维里没有废料及边角料的概念。

表达方式：优秀管理者非常注重表达的简练性与易懂性，他们能够灵活的使用结构性思维思考问题，用形象化的方式表达，既通俗易懂又恰到好处地将话说到点子上。

工作追求：大多数优秀管理者具有追求卓越的心智，做事非常认真仔细，但他们同时也非常懂得什么事情需要追求“完美”（尽善尽美），什么事情“差不多就行”（达到基本标准）。他们能够通过快速迭代的方式，给到用户最佳的体验，甚至超越顾客需求的服务。有一个关于海底捞的段子：一顾客想将没有吃完的西瓜打包回去，结果服务员不同意！顾客有点不爽，一会儿，服务人员抱着一个西瓜回来，说：“切开的不卫生，您还是打包这个!”这服务谁能拒绝？这就是超越顾客期望值的一个好例子。

三、面对工作失误的反应

普通管理者：

普通管理者面对工作失误的时候，往往会先看到员工的问题，认为导致错误结果的原因都是员工执行不利，并粗暴的责怪员工，而忽略了自己在以下八个方面因承担的管理职责：

①是否选对人了？

②任务是否讲清楚了？

③有对员工进行辅导吗？

④有激励员工吗？

⑤有做事前、事中、事后的控制吗？

⑥资源配置够吗？

⑦其他部门合作吗？

⑧外部条件有变化吗？

优秀管理者：

优秀管理者面对问题的时候，首先反思自己的管理职责，然后与员工共同承担责任，并推动员工解决问题！

四、工作流程的安排

普通管理者：

普通管理者的一个典型的问题就是：对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法。

在实际工作中最典型的例子就是临时任务多、突发任务多、整个团队都会被带入到这种恶性循环中，管理者及团队成员都会身心疲惫。

优秀管理者：

优秀管理者典型的工作方法就是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径。能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让团队运作有条不紊！

五、工作状态的差别

普通管理者：

很多初级主管存在一种状态，我们山里人将这种状态称为“三分钟热血”；

在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，而急于动手去做；

在设计解决方案阶段则是天马行空，想象力很丰富，目标很宏大，在执行阶段却一下子蔫下去了；

这是我们山里人讲的眼高手低，也是不能够踏实做事的表现。

优秀管理者

优秀管理者的工作状态就是一直保持着较高的激情。在他们的思维世界中，已经形成一种自我激励的机制，这种机制就是在解决问题的过程中获得乐趣，能够坚持到最后，见证自己的想法得以实现。

达到了马斯洛所讲的“自我实现”的阶段。从这方面看，高级经理人从来都不是为了钱而工作，却在工作中赚到了足够的钱。

六、面对困难的心态

普通管理者：

初级管理者面对问题的角度总是站在山脚下，看到的往往是困难、挫败或风险，对团队传递的往往是抱怨或不满。

优秀管理者

优秀管理者对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能。将隐藏在问题背后的方法、收益能够挖掘出来，并带领团队去享受挖掘的过程与丰厚收益，成为商战中最大的赢家!

一个好的管理者就是团队中的发动机，他明白工作重心在于怎样能让团队人员能力提高，团队整体工作效率提高，一个团队当以人为中心、以目标为导向，成员工作能力有了保证，团队的业务自然得到了保障。优秀的管理者往往也懂得运用好的管理方式来管理团队，比如目标管理，在目标管理法中，管理者为团队制定前进的方向，使团队成员承担自己的职责，尽自己的最大的努力去挑战更高的目标。对于整个团队来说，管理者就是团队的发动机，能让整个团队发光发热，这才是一名优秀的管理者应该做的事情。

zzz.dan

优秀管理者对待问题的角度却是站在山头看山脚，能够看到解决问题的无限可能