OKR这条路，你该不该选？

freedom1

今年下半年，不断有朋友、学员跑来对我说，他们朋友家也要做OKR啦啦啦! 因为他们是感受过OKR带来的变化的，所以十分热情地推荐。
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; `% ~' U5 i- ?0 g9 D9 a但不少推荐最终没了下文，什么原因呢？一打听，“呃~，我们最后还是决定不做OKR了”。
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WHAT? 这个决定。。。如此突然？Mirror心里就有问号了：到底发生了什么？为什么会有如此一百八十度的大转弯呢？

2 R/ f% \/ W9 a影响决策的两大顾虑
6 G3 n: E0 q: I2 W7 W悉心了解了一番，发现无外乎两大顾虑：一没想清楚、二怕难推行！


1. 还没想清楚
小A
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“OKR推行的前提不是说公司要有清晰的整体方向吗？可是貌似我们没有耶，老板好像没有完全想很清楚，大家就更也不清楚了呢“
那该怎么办呢？闭着眼睛乱走一气吗? 还是先按着老路走哪算哪呢? 我好难哦~
: Q8 G5 X1 O1 }; g3 d" C% ^小B

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& b( m, _) ~, c, U8 T8 O2. 恐怕难推行
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2 F1 h5 ^$ `: P& B" F9 ]“做OKR对组织环境还是有要求的，我们公司里是比较不透明的，我们推不动啊！”
“做了OKR，考核怎么办呢？以我们现在的机制恐怕有冲突啊，到年底可怎么弄呢？“ 我好难哦~
小B

% }3 v$ l  M' W. P/ D答

9 S  s9 e% _1 N' G& }3 M8 Z2 t嗯！的确，环境和机制需要同步优化，如果原封不动，项目第二年多半会搁浅的，这样的前车之鉴也是不少的。
- o( \8 V. }. R6 t7 `3 G“还有哦，我们的人怎么能学会设定OKR呢？他们做出来的乱七八糟可怎么收场呢？“ 好担心哦~
小C

# ^5 t  y5 h$ \2 U, j" D7 m: X0 Z( f2 A这些顾虑非常现实，也很有道理，绝对是经过深思熟虑的！

简单归纳一下，顾虑背后无外乎三个问题：如何帮助高层理清路径、如何打通组织机制，以及如何掌握工具方法。不少朋友看到这三个问题，也许直接被吓到了，“一定很复杂吧？估计不好弄，还是算了吧……”，一条升级之路就此封死。

; L, `) M- g& i  H; O目视远方：不说能不能，而看该不该
但了解OKR思维的人，习惯的第一问题永远不是“能不能”，而是“该不该“！那么，在这个当下，组织层面应该思考的重点到底是什么呢？

正如任正非所说：“在时代面前，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。

华为研发团队十几万人自2016年起持续使用OKR, 从内部唤醒团队的思维活力与内在激情，最终实现了技术上从跟随到创新的飞跃，成效卓著！

2 i; \; V1 x6 @) O0 h- @/ G2 n, [3 L& g那么，面对这个充满不确定性的时代，我们的团队能否冲破迷雾、捋清错综复杂的关系，并灵活应对这诸多变化呢？
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" i- h) H5 A+ I* P- A- N8 f他们还在迷茫地等待吗？

而我们，又该用什么去激活团队的主动性、一起去探索新方法呢？

. X' h7 M' q  H9 Z2 j2 c: u' u% ^2020年，这特殊的一年即将过去，而越是在不平凡的时间节点上，我们越需要站得更高、看得更远！站在整个组织的层面上，先思考该解决什么关键问题，再考虑怎么做的问题。目视远方，才会发现路原来就在脚下！

8 _# k$ p3 O$ p& H# \路在脚下：辅助关键第一步！
也许你会说，说来轻松，可是路在哪呢？真掉坑里你管救吗？

的确，如何配合、能帮到哪里？这是难倒了很多OKR教练的一个问题。毕竟对客户来说，尝试要冒风险，失败也会付出代价。

- G7 x: `& m' x3 w, N: o8 s+ B那么我要怎么做呢？OKR思维告诉我，要从最关键的地方入手，去撬动最终目的的达成！
# t1 B% P+ R" F: z% t( X& u因此，我需要向前多走一步，为客户提供深入诊断，摸清楚他们的组织现状和关键卡点，再做定制化的导入，帮助客户找到一条有效的路。

! E- r4 W& q. m' V4 e话说这需要我投入更多精力，貌似不太划算，该不该呢？考虑到这是帮助客户打通升级之路的必要环节，那当然就是必须的！而这样实施的效果也的确更有保障！
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2 P' W! @* A; o$ Z+ [* J# z+ f明天，我将借助一个案例来说明，我是如何辅助企业成功迈出这关键第一步的。

turth

那么我要怎么做呢？OKR思维告诉我，要从最关键的地方入手，去撬动最终目的的达成！8 b: \. n4 _2 p; G 因此，我需要向前多走一步，为客户提供深入诊断，摸清楚他们的组织现状和关键卡点，再做定制化的导入，帮助客户找到一条有效的路。