OKR这条路，你该不该选？

freedom1

今年下半年，不断有朋友、学员跑来对我说，他们朋友家也要做OKR啦啦啦! 因为他们是感受过OKR带来的变化的，所以十分热情地推荐。

但不少推荐最终没了下文，什么原因呢？一打听，“呃~，我们最后还是决定不做OKR了”。

WHAT? 这个决定。。。如此突然？Mirror心里就有问号了：到底发生了什么？为什么会有如此一百八十度的大转弯呢？
6 G: G$ {) A* p$ `2 j
) f  Q; z4 P' u影响决策的两大顾虑
( P' M# F% x5 o  g* U8 m( ?悉心了解了一番，发现无外乎两大顾虑：一没想清楚、二怕难推行！
5 _+ e2 Q9 {5 g1 X6 M2 `! p

3 _; E: |- s4 [, `1. 还没想清楚
小A
" C% O% {9 F7 U9 b' A, g
% f$ J0 G- }% ], l( }“OKR推行的前提不是说公司要有清晰的整体方向吗？可是貌似我们没有耶，老板好像没有完全想很清楚，大家就更也不清楚了呢“
那该怎么办呢？闭着眼睛乱走一气吗? 还是先按着老路走哪算哪呢? 我好难哦~
小B


. k6 q, `! f3 y( S4 F- _" ^4 C
2. 恐怕难推行
+ y, R- @3 z6 c1 Q2 S+ n) t小A
8 K6 |! ^' V, O( @+ J
$ ~4 _' @5 E) a“做OKR对组织环境还是有要求的，我们公司里是比较不透明的，我们推不动啊！”
6 T. ^# s5 M- }, w. s% V, i“做了OKR，考核怎么办呢？以我们现在的机制恐怕有冲突啊，到年底可怎么弄呢？“ 我好难哦~
小B

答

嗯！的确，环境和机制需要同步优化，如果原封不动，项目第二年多半会搁浅的，这样的前车之鉴也是不少的。
8 P7 I. K$ Q; c7 Q, h# q+ E“还有哦，我们的人怎么能学会设定OKR呢？他们做出来的乱七八糟可怎么收场呢？“ 好担心哦~
: Q! P8 @; ]2 O$ l! Z1 N小C
1 U( ~" u2 g6 |
5 g1 I+ t( O+ ^0 q, C4 Y% p$ ^这些顾虑非常现实，也很有道理，绝对是经过深思熟虑的！

简单归纳一下，顾虑背后无外乎三个问题：如何帮助高层理清路径、如何打通组织机制，以及如何掌握工具方法。不少朋友看到这三个问题，也许直接被吓到了，“一定很复杂吧？估计不好弄，还是算了吧……”，一条升级之路就此封死。
- C4 Y. n1 Y2 j+ A) I6 M: _, v
目视远方：不说能不能，而看该不该
+ p, x+ {' A" |但了解OKR思维的人，习惯的第一问题永远不是“能不能”，而是“该不该“！那么，在这个当下，组织层面应该思考的重点到底是什么呢？

正如任正非所说：“在时代面前，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主地善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。
* N0 ?( A5 b; M* i6 b
华为研发团队十几万人自2016年起持续使用OKR, 从内部唤醒团队的思维活力与内在激情，最终实现了技术上从跟随到创新的飞跃，成效卓著！
8 h+ j6 D/ P! l- k9 D9 i
那么，面对这个充满不确定性的时代，我们的团队能否冲破迷雾、捋清错综复杂的关系，并灵活应对这诸多变化呢？
3 G4 S! G4 r4 P( `0 B
7 g7 Q) ?% N* H- ]2 B9 H- C$ k他们还在迷茫地等待吗？
* u0 W8 P5 a5 i
) s  O& i, |3 Y: t而我们，又该用什么去激活团队的主动性、一起去探索新方法呢？

: O, i* S- K- `, |# C2020年，这特殊的一年即将过去，而越是在不平凡的时间节点上，我们越需要站得更高、看得更远！站在整个组织的层面上，先思考该解决什么关键问题，再考虑怎么做的问题。目视远方，才会发现路原来就在脚下！
, }5 t) N' ^3 j5 B  I* P5 {! v7 ^
8 q1 D- U! s& V' ]8 B9 j路在脚下：辅助关键第一步！
也许你会说，说来轻松，可是路在哪呢？真掉坑里你管救吗？

的确，如何配合、能帮到哪里？这是难倒了很多OKR教练的一个问题。毕竟对客户来说，尝试要冒风险，失败也会付出代价。
* K4 g7 M2 P3 ?" W) M
  s% Y+ x4 X* F$ K$ o那么我要怎么做呢？OKR思维告诉我，要从最关键的地方入手，去撬动最终目的的达成！
: L/ R  R2 K1 s$ i因此，我需要向前多走一步，为客户提供深入诊断，摸清楚他们的组织现状和关键卡点，再做定制化的导入，帮助客户找到一条有效的路。

+ j9 {0 F' K( _- o  V9 q" i话说这需要我投入更多精力，貌似不太划算，该不该呢？考虑到这是帮助客户打通升级之路的必要环节，那当然就是必须的！而这样实施的效果也的确更有保障！
3 }% `. L3 b- w. ~
明天，我将借助一个案例来说明，我是如何辅助企业成功迈出这关键第一步的。

turth

那么我要怎么做呢？OKR思维告诉我，要从最关键的地方入手，去撬动最终目的的达成！8 b: \. n4 _2 p; G 因此，我需要向前多走一步，为客户提供深入诊断，摸清楚他们的组织现状和关键卡点，再做定制化的导入，帮助客户找到一条有效的路。