管理就是管人理事——大错特错却极度流行的管理观！

大小的小

98%的人都搞错了！不要再傻乎乎的人云亦云了！管理其实是管事，不是管人！

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这得回到管理的根本目的——管理即绩效，绩效包括效率与效益。

通俗而言，就是把事情做好。以最短的时间最少的资源把事情做得最好。

目的是事，而不是人。

管事是科学，科学有规律可言；管人是艺术，艺术需要天赋。

不是每个管理者都可以成为艺术大师，但所有人都可以通过科学学习，取得管理绩效。

除了事与人，还有物。

管理实际上是人、物、事三者的辩证关系，就是确保人和物的结合能做出最有效的事来。

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在职场，我们常听领导说：把人给我管住了。

有的领导会故作高深，让下属揣摩心意、领会意图，喜欢有悟性的下属。

这些都是管理水平不够的表现，因为管理其实需要让下属明白什么是最重要的，因为管理者所做的决定是需要下属去执行的。

只有清晰的知道意图，才能有效的做出行动。

管理者要明白，他面对的是事情，目的是要解决问题，管人只是达成目的的手段。

如果没有清晰的认知，必然会导致本末倒置。

从管理是管事，管理即绩效这个基本认知出发，我们再看企业管理中最常见的三个对立话题，自然明白其背后的逻辑。

一、功劳与苦劳

我们经常会听到有人说：我没有功劳也有苦劳；我吃过的盐多过你吃过的米；我和老板打江山的时候，你还在幼儿园读书呢。

人们往往在关注自己的付出，而不关心产生的效果。

尤其年轻人进入职场的时候，常常听到这些倚老卖老，贩卖汗水的言论。

实际上，只有功劳才会产生绩效，苦劳只能博得同情，商业世界最不需要的就是同情。

管人会导致企业过分关注人的付出，管事，才能把握住绩效的本质。

反过来思考：如果公司不付你工资，但老板每天都对你嘘寒问暖，关怀备至。你是否也能接受？

老板说：我没工资也有真心啊！

二、能力与态度

天天早来晚走、加班加点的员工和准时上下班、从不加班的员工，你更喜欢谁？

很多企业老板特别推崇员工加班，以为这样的员工态度端正，工作诚恳，一定为公司创造更大的利益，因此公开表扬此类员工，赞赏加班行为。

态度也很重要，可惜态度并不会产生绩效，态度要转化为能力才产生绩效。

天天加班的人，可能是工作能力有问题，不能胜任，只好通过加班来弥补；而准时下班的人，正说明胜任岗位，能高效完成工作。

过于关注态度，会导致“劣币驱逐良币”，优秀的员工在8小时内就能完成的事，为什么要通过加班来完成，这是对公司资源的浪费，也是对优秀人才的驱逐，最后留下来的，就是一群态度良好但做不了事的人。

不要过于关注管人，而要从管事的结果去看人的表现，首先是事情要做好了，才去考虑人的问题。

三、才干与品德

德才兼备是首选，但一定要面临选择时候，我们需明白一点：

才干能产生绩效，品德需要转化，才能产生绩效。

企业不是圣人疗养院。

企业是需要持续性盈利的社会组织。

那，是不是就不用考虑人的因素了？

在黑与白交界处，不是泾渭分明一条线，是连绵不绝一望无际的渐变的灰。

灰的两端有极少部分的纯白与纯黑。

管理是管事 ，表示 本质思考和关注点是事（绩效）；但事最终还得人来做，所以我们要理解人，激活人，赋予权力、提供资源、分享利益，最终把事做成。

千万不要本末倒置，不要奢望把人管死。

人希望被尊重而不是被管理，人是管不住的。

zzz.dan

管理其实是管事，不是管人