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《孙子兵法》——是以善战者,无智名,无勇功。管理亦然。大象无形,大音希声。 & l* N e" q o% B9 I( @
百战百胜,多么轰烈,简直就是神话。古往今来,多少人希望自己就是传说。 但一将功成万骨枯,杀敌一千自伤八百。 你打了一百次战斗,就算每次都赢,人员、车马、兵器、粮草,每次总有损耗。 而且打了一百次战都没有解决问题,实际就是表面功夫,绣花枕头——中看不中用。 一战而定,才是真的高手。 一出手,就赢了,各位观众会觉得太没意思了。我裤子都脱了,你就给我看这个?还没开始就已经结束了。 但战争不是表演,要那么好看干嘛。 管理也不是表演,不需要绚丽,只需要有效,效率和效益。 百战百胜,不如一战而定。 一战而定,不如先胜后战。 先胜后战,不如不战而屈人之兵。 事后救火,不如事中控制;事中控制,不如事前预防。 . `! i) u* e* _4 k$ H, @* s
优秀的管理者,到了不战而屈人之兵的境界,往往就很寂寞了。 高处不胜寒,能懂有几人。 在别人看来,你什么都没做,占着茅坑不拉屎。 实际上,你搭班子、定战略、带队伍、顺管理,因为基本功扎实,所以提前避开了许多大茅坑,走得平稳,也走得平平无奇。 别人不懂没关系,最怕你的上司不懂,董事会不懂。 上司不懂也没关系,最怕他认为公司的业绩居然和你无关。 这就导致有些管理者专门动小心思,明明可以在事前处理的,一定要等问题严重到别人都搞不定了,再出手,这样所有人就能看到你的能力和功劳了。至于因为前期不作为导致的企业错过的发展机会,人财物等资源的浪费,有谁知道? 5 [9 P2 f) A( |; V6 b. c7 o
魏文王问扁鹊说:你们家兄弟三人,哪位医术最好? 扁鹊答:大哥最好,二哥次之,我最差。- z( T% n8 B# ]) j* r
/ U& e8 K' f1 n' x1 Q文王再问:那么为什么你最出名呢? 扁鹊答: 大哥治病,是治于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去; 二哥治病,是治病于病情初起时。一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及乡里。 而我则治病于病情严重之时。一般人看到我穿针放血、开颅破肚,所以以为我医术高明。因此我名气响遍全国。 扁鹊名垂千古,谁知道他还有大哥二哥,谁知道他哥叫什么? & l& ]0 x4 ` Y4 }/ ^
世人好热闹,喜表面,不求甚解,不究本质。 在大众传播中,我们听不到以多胜少、平淡枯燥的故事,而以少胜多、轰轰烈烈、跌宕起伏的故事,常常见诸各类报道、书籍、网文。 因为我们生活在平淡之中,在眼前的苟且里,但我们内心深处追求诗和远方——追求传奇故事,向往成为“特殊例外”。 这造就了沉默的大多数,只有那些特殊的例外才会被人常常提起。 海子说:远方除了遥远,一无所有。 你每天呼吸空气,不觉得空气重要。 你每天沐浴阳光,不觉得阳光可贵。 大多数人只会追求自己没有的,即使这种追求并无实际意义; 而不会重视已经拥有的,即使所拥有的像生命一样重要。
: N& m/ E. U, @我们内心深处渴望力挽狂澜、可歌可泣的英雄事迹。 所谓乱世出英雄,混乱就是显而易见的问题,解决人人都看到问题,才会被大众歌颂。 岁月静好则英雄无名。你在事情变严重之前,就解决了。对大众而言,你就是什么事也没做。 什么是事实?大众认知就是事实。 然而,哪有什么岁月静好,不过是有人替你负重前行。 因此,优秀的管理,往往平淡无奇,没有什么激动人心的事情发生。它就在那里,你却仿佛感觉不到它的存在。 而真正优秀的管理者,往往孤独寂寞。他们内心强大,时常与自己相处,与自然相处。但他们又内心孤独,置身浩瀚无垠的宇宙,仿似沧海一粟,水中浮萍。 无能之辈,更懂得模仿造势;真的大师,籍籍无名。 甚至百年之后,他们随时间流逝,而沽名钓誉之辈,却成了传说。 1 G Z* t' v' u: b
因此对于更高级别的领导或老板,要有穿透表面现象的洞察力,要不忘初心,砥砺前行。 重要的不是他做给你看的,而是你最初想要什么。 企业为绩效而存在。职位首先意味着责任。 如果他承担了相应的责任,完成了既定的绩效,那么就不要干预他。 更不要因为自己觉得企业成功和他没关系,而克扣奖金,减少激励。 当你有幸找到一个优秀的管理者时,你要做的,就是少做蠢事。 在什么情况下需要干预?在以下三种情境下,老板可以插手管理。 1、费用预算超支。 2、业绩目标没完成。 3、违背公司核心价值观、违反职业道德、违法犯罪。 ) g* w- }0 s% f# E
另外,公司要警惕那些轰轰烈烈的救火队员。他们是真的救火,还是同时纵火? 东奔西跑、拼尽性命,当然值得敬佩。 但对公司而言 ,起火就有财产损失,有生命安全的威胁。 防患于未然,更值得褒奖。 企业存在 不是为了轰轰烈烈,领导也不是演员,管理就是绩效,追求效益和效率。 持久的,以最低的成本,最少的时间,创造最大效益才是优秀 管理者本质工作。 舞台留给 小丑,英雄置身幕后。 肤浅的人太多,肤浅的老板也太多。 劣币驱逐良币。 但时代 变化,过去中国企业的成功,不是自身实力的展示,而是大环境的结果。 经济下行,才真的考验基本功。 在艰难的时候才见真本事。 只有潮水褪去,我们才知道谁在裸泳。
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