八大激励措施激发员工内驱力

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一、鼓励OKR推动的激励措施

在OKR刚导入公司的时候，为了使OKR能够更好的落地，可以在组织中设置一些奖项，鼓励员工和管理者运用OKR。这些奖项可以在年度进行评选，评选可以参照以下标准。评选完毕后，可以在集体会议上阐述先进事例、颁发奖项（奖状和奖金）。
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; L% l, j$ C7 E; K- `  W9 z! i1．OKR大使奖

OKR大使，可以奖励具有以下特征的员工：

• 深入理解OKR：用OKR设定的目标，撰写符合OKR要求（比如目标具有商业价值，关键结果符合SMART，关键结果可以支撑目标实现等）
• OKR目标具有挑战性
• 主动分享OKR目标，并能定期更新OKR进度
• 主动分享OKR实践中感受与方法
• 可以培训/辅导其他人员设置OKR
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  , g, W0 ^" Q2 e5 T' S3 }) D2．OKR优秀团队奖
  
  0 P- @1 M9 \+ `* f) T, m$ NOKR优秀团队，可以奖励具有以下特征的团队：
• 部门OKR完成优秀
• 部门员工目标具有挑战性
• OKR推动到全员工作之中
• OKR制定流程和撰写结果符合规范
• 定期跟踪OKR，能及时开展月度会议和季度检讨会议
• 进行OKR复盘，总结经验教训，刷新OKR
  

二、鼓励团队协作的激励措施

8 h* z7 {3 k3 g$ f9 l# w) YOKR要求员工的目标与组织的愿景、目标相关联，并通过部门间水平联结，团队共同协作实现组织目标。在奖励设计上，可以导向团队协作。

1. 团队协作奖

4 R  m7 c( D5 S2 ~3 ]: m在年度奖金设计上，可以增加与组织绩效挂钩的因素。这样，促使全体员工共同关注组织绩效实现状况，“把蛋糕做大”。组织绩效目标，需要通过OKR在部门和员工目标中实现落地，这些目标我们可以称为承诺性OKR。这些OKR，部门和员工必须保证资源和投入100%的完成。
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通过这种挂钩，确保组织/团队目标实现。这种挂钩设计可以有两种实现方案：
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• 方案一：设置组织目标奖金池，将组织目标奖金池与团队OKR挂钩。
• 方案二：设置团队奖金池，将个人OKR业绩表现与团队奖金挂钩。
  
  3 J" h: E: k; h7 q$ X7 e! V2. 全员认可奖
• 设计全员认可项目，鼓励相互协作。全员认可包括以下要点：
• 设置“勋章”，每个员工每个月有10枚勋章。
• 赠送规则：每个员工这10枚勋章不能发给自己，只能赠送给同事，对同事努力/贡献、同事的创新/挑战、同事的协作/帮助给予积极反馈，每月未赠送完勋章清零。
• 公开透明原则：每个员工赠送勋章是透明的（包括必须书写的赠送理由），大家可以看到。
• 排名规则：设PK榜，评出“月度之星”、“季度之星”、“年度之星”。
• 兑换原则：到年度，员工可以将年度累计勋章进行福利兑换。
  

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三、鼓励责任承诺的激励措施
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4 }/ N; n! U! n6 z; Z6 V在OKR的跟踪管理过程中，对员工/团队努力和取得成就的时候，给予及时的认可。这种认可既包含口头/书面的形式，也包括有形的措施。组织可以建立OKR基金，赋予管理者一定的权限，用于及时认可激励。
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1.人及时奖

基于员工OKR的过程与结果中体现的员工努力与贡献，给予及时的认可和奖励。这种奖励，要结合员工的兴趣爱好和个人需求，给予个性化奖励。这种奖励不一定是钱，可以是员工期望的东西。比如有小孩的员工，可以给予免费的假期；喜欢运动的员工，给予运动装备等。让奖励更有效，并能让员工感受到管理者的关心与真诚。
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2. 团队庆功奖

在OKR的推进过程中，可以在团队经过一段艰苦工作的时间后，或者取得重大成就后，由管理者组织团队予以庆功。这种形式可以多样化，可以组织下午茶、团队聚餐，也可组织团建活动、OUTING等。
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四、鼓励创新突破的激励措施

OKR鼓励员工不断挑战，并期望通过OKR实现10倍增长。可以设计鼓励项目和个人创新突破的奖励。这种奖励设计是要及时的，发生后就要给予奖励，让员工感受到这种”预期“；要是个性的，可以根据结果的价值给予奖励，让员工产生”无限的可能“。这种奖项，要充分发挥奖励的效应，通过正式的形式举行，通过多种方式宣传，关键是在组织中营造鼓励创新的氛围。
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* |- ?1 V/ W: o6 z$ u1.OKR优胜项目奖
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在组织的项目管理中推进OKR，根据项目完成结果，给予奖励：

• 项目的挑战性：项目完成时间与计划对比、项目结果标准是否提升
• 项目的创新性：项目过程中的创新管理、项目结果的创新性
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5 I& z$ `. J7 x& ?2. OKR创新突破奖

在个人/团队的OKR中，能实现创新突破，根据创新突破结果，给予奖励：

• OKR能在一个领域内实现创新突破，比如发明奖等
• OKR的价值能上升到更高层面进行管理，例如Google员工提出的Gmail项目
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OKR鼓励内部驱动，但是可以融合物部分轻物质激励员工。认可，是员工敬业度的关键因素。通过一些物质激励的方式，可以更加强化组织对员工的认可。

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OKR鼓励内部驱动，但是可以融合物部分轻物质激励员工