老板必知：企业管理与企业经营孰重

cichishia

经营的目的是效益，管理的目的是效率

经营的目的是效益，管理的目的是效率；经营的着力点是开源，管理的着力点是节流；经营需要激情，强调发展，管理需要理性，强调秩序；经营需要颠覆性创新，打破规则，管理需要维护规则，強调积累性创新；经营的价值来自战略制定与商业模式创新，管理的价值来自战略的执行与细节的到位。

海尔是管理有余，而经营不足，小米和美的是经营有余，而管理不足。

经营与管理的把握存乎于心，只可意会，不可言传！

经营偏向艺术，来自企业家的天赋与内心世界的追求与探索，管理偏向科学，来自外部世界的指导与内在最优实践的探索与积累。

管理是土壤，经营是果实，企业是大树

经营的目的就是效益的最大化，管理的目的是效率最大化。经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。管理是土壤，经营是果实，企业是大树。经营管理追求的是均衡之美，灰度之美，八卦之美。

经营讲艺术，管理讲科学

经营要高调，管理要低调。经营讲艺术，管理讲科学。经营，主要指与创造价值与收益的策略，而管理则是策略执行中的计划、协调和控制。管理包括经营和领导。但现在一般分开考量，强调不同变量的独立性。这是科学抽象的一种方法，就像把人分为灵与肉。

管理因经营的需求而诞生，因此，管理一定是为经营而服务。它有两大核心作用：一是为提升经营效率（如降低费用率，提升产品合格率等），二是确保经营的持续发展。所以，经营要具备竞争力，要可持续发展，离不开管理的介入、升级、优化。反过来，管理如果不能提升经营效率，如果不能确保经营的持续发展，就是失败的管理。二者间好比皮与毛的关系。经营是皮，管理是毛。

所以，各位管理者，管理没有对错好坏，检验我们管理成功与否的唯一标准就是看我们能否提升效率以及持续发展。因此，作为管理者必须具备强烈的经营意识。管理的目的就是研究如何提升效率和效益。它有两大核心作用：一是为提升经营效率（如降低费用率，提升产品合格率等），二是为经营的持续发展。我认为的是：1、客户满意度——客户持续买单和转介绍，达到企业长期业绩发展和生生不息；2、员工满意度——内动力的源泉。我相信经营必须把人作为启动因素，以财务结果为评价标准。管理是为经营服务，不同的经营目标和发展阶段采用不同的管理模式，这是管理艺术的内涵！

经营的目的就是效益的最大化，对于任何组织来讲，都是组织目的的最大化。实现效益最大化的目的，赋予经营本身五大主要特征，并使得经营与管理有了本质性的差别：

1、经营是以客户为中心；

2、经营具有扩张性；

3.经营必须通过民主决策；

4.经营注重整体；

5.经营的通行规则是竞争和优胜劣汰。

管理的目的是效率最大化，管理的目的服从于经营的目的。管理意味着高效率，它是与低效率做斗争的工具与手段。实现效率最大化的目的，赋予管理本身六大主要特征，并使得管理与经营有了本质性的差别：

1.管理必须以工作绩效为核心；

2.管理具有控制性；

3.管理必须权威执行；

4.管理注重细节；

5.管理通行的规则是合作和适者生存；

6.管理必须保证工作有效率。

企业经营与管理在目标指向、定位与功能上是有区别的，但是又是统一的。他们的关系犹如太极八卦图，两者在其中实现了完美的结合，这就是一种动态均衡，一种“有灰度”的美。

经营管理的结合就是：依靠管理的高效率，来实现经营上的高效益。客户导向下的效益是经营的核心价值观，而管理的核心价值观是效率。

! P; y4 }; U9 Z% |) H  b1 @6 }# H

勇往直前11

# T; A  J. v! U. H经营的目的是效益，管理的目的是效率