神秘的“知识集市”是什么东东？

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会议和培训的场景中，知识管理可以做什么？

会议和培训，是知识产生、传递、碰撞、内化的重要场合，知识管理可以发挥很大的作用，让世界因我而不同。有很多种知识管理的方法可以应用，这里给大家推荐一个很有效的方法——知识集市。

1. 为什么采取知识集市？
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; u- w" }$ c8 k* H传统的案例分享方法，是以分享者为主角，以讲清楚优秀实践为目的。
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案例分享，重点应是复制成功，规避失败，应该以听众为主角，以从优秀实践中抓取到能落地到自己工作中的行动为目的。

2. 什么是知识集市？

( n. G1 ^) \) ~知识集市，顾名思义，是设立多个摊位（展台），每个摊位一个优秀实践；由听众自行决定去哪个摊位交流，吸取经验。
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2 @8 b. l4 z6 W3. 知识集市的具体过程是怎样的？
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3 u5 n. p$ m1 ~# R9 }( l( J知识集市分成知识广告、知识交易、知识评价三个环节（如下图）。
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; q5 [7 P1 L; \# [1 Q' m* Gl 在知识广告环节，优秀实践的分享者将只有90秒的时间，向全体成员讲清楚自己的优秀实践的价值点是什么，着眼点在于它能给听众带来什么，而非自己做了什么；
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l 在知识交易环节，每个优秀实践分享者（摊主）将站到自己的摊位前，听众自行选择去哪个摊位交流。
7 O# n& b9 P. {$ H  y# z/ \  Q1）优秀实践分享者有约10分钟时间分享具体实践；
- d. r# E! b, [- r9 q, V% v2）听众提出自己的问题，分享助手将记录到白板上；
2 X0 V3 i5 A5 [! m3）优秀实践分享者一一解答大家的问题。
. X0 V& N7 U) J; ^' C注：与会领导将作为普通的听众，去各摊位交流；
. @+ `6 @8 `) K2 [6 ]" q/ U! i听众可以在任何时候离开，去自己感兴趣的的摊位交流

l 在知识评价环节，所有人都围坐成一圈。
1）主持人针对每个优秀实践，邀请2名听众分享：你觉得它有哪些亮点、它在哪些方面可以做得更好（建议）、我回去后会有哪些行动；
2）主持人邀请每个摊主分享：哪个问题是最能打动你的（最佳提问）、你的感受和收获是什么、要做得更好，我回去后会采取哪些行动；
3）评选最受欢迎的实践：大家有两个苹果贴，贴到自己认为最好的实践上；
4 F  [/ o# o9 V3 o" W( n4）领导问题解答环节：大家针对主题，分享自己的困惑和问题，由领导分享思路/方法/故事；
8 K+ A' n  \( w* n4. 作为优秀实践分享者，我会前需要提前做什么？

分享者在会前需要做两件事情：
1）输出一到两页的胶片，胶片需要能讲清楚：原来的挑战是什么、做了什么、结果怎样。
2）提前思考怎样在90秒内介绍清楚自己的优秀实践更给听众带来的价值。

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会议和培训，是知识产生、传递、碰撞、内化的重要场合，知识管理可以发挥很大的作用，让世界因我而不同。有很多种知识管理的方法可以应用，这里给大家推荐一个很有效的方法——知识集市