为什么员工执行力差，这八点很关键

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在企业发展上，有两大文化需要注意，一是企业文化，二是执行力文化。

企业文化的搭建在前面讲了许多，同样也是许多领导者都关注的一点，所以在这里不谈企业文化，只谈执行力文化。

相比企业文化，执行力文化在多数管理看来显得比较多余，甚至不知道什么是执行力文化，于是多数管理者只关注到了企业文化，而从未在企业形成一套系统的执行力文化，于是导致在企业发展途中，团队成员没有做到高效执行，从而直接影响了工作进度。

而关于执行力文化，首先我们要了解的一点是因为什么导致了员工执行力差。

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员工执行力差的八大根本原因：

1、员工领会不到老板的意图

员工执行起来不顺利，就如同老板让员工买纸的故事一样，老板让员工买纸，员工以为是A4纸，但是老板要的是A2、A1，员工以为老板要一包，谁知道老板只要一张，这就是执行力低效的表现，本来很简单的问题，因为沟通不到位，员工没能领会老板的意图，白白造成了工作成本浪费。

2、员工能力不足

在招聘前，员工说自己懂一点PS，本来这只是员工为提高自己的价值而随口说的一句话，但是老板却认真了，甚至还觉得员工很懂，于是有一次老板找到员工，让员工用PS设计一个logo，在老板看来这应该是很简单的事，并且员工的工作表现看起来也很专业，先是问需要什么样的logo，并且还说了自己的想法，老板也同意让其先做出来看，但是一个星期过去了，两个星期过去了，还是没能见到满意的成品，究其原因就在于员工看高了员工的能力，虽然可以说出来，但是在真正要做的时候却一直不知道怎么动手。

3、资源不足

正所谓磨刀不误砍柴工，如果工作基本设备跟不上，那么又怎么会有执行力，例如一个影视后期剪辑人员，因为要求比较精细，对电脑配置都比较高，但是公司能够提供的只有一些快要淘汰的二手电脑，于是做一个视频从打开电脑要用三分钟，打开Pr要用三分钟，渲染一下更是卡一下午，做了一个星期后，才能得到一个十几分钟的视频，这能够怪谁？电脑配置跟不上，就算员工想要提高一点效率都没办法。

4、缺乏奖励考核机制

例如一个抖音运营人员，三天就让官方账号涨粉十万，但是上级却没什么表示，似乎还是和以前一般，长久之下，再积极的员工也会变得不积极。

5、卸磨杀驴

还是以抖音运营为案例，运营专员运营了一个账号，因为一个视频爆了，所以在一个星期内涨粉50万，但是在向老板的报告上却完全没有说明，所以奖励什么全都被上级得到了，员工什么都没有，员工知道后，因为那是自己的直属上级，所以也不好对峙什么，只能每天摸鱼混时间来表达自己的不满。

6、用不专业的人管理专业的人

一个只会嘴上谈谈，管理全凭个人的管理者去管理一群专业人员，因为不够专业，所以总是错过最佳时间，最后只能有专业工作人员来补救，而在这途中自然会造成大量的时间浪费，同时对于专业人员来说，技术才是标准，一个什么都不懂，虽然会因为地位的差距而臣服，但是不满却是深埋于心的，所以彼此间的配合自然不会很好。

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7、舍不得投入

无论做什么都需要成本支出，想要拿着玩具*就去打怪兽，这只会自取灭亡，同样，既想要员工提高工作效率，又不想拿出资金投入进去，哪里又有这么好的事，正所谓机会总是给有准备的人的，自己都不舍得投入只想呆在原地守株待兔，最终的结果只会是什么都得不到。

8、遇事不决

今年在前段时间看到许多人都在后悔，后悔自己看到疫情后口罩的商机，但是出于谨慎，一直选择了观望，直到别人都已经赚到第一桶金了自己才开始投入，最终只得到了一些残羹剩饭，或者什么都没得到。机会是给有准备的人，但是机会也不会一直呆在原地等你，一旦错过就是错过了，而这也是许多管理者在决策时常常出现的表现，其实自己不是很忙，看到了员工的问题觉得不算什么或者就不想让员工养成什么都问上级的习惯，便放在那，直到最后员工来问，或者自己突然想起来，而员工在这段时间中，因为一直没有得到反馈，全凭自己的感觉来做，最终上级确定了选择，前面所做的全部白费，对此，这样的工作自然不会有多高的效率。

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为什么员工执行力差？原因有许多，有管理层里面的，也有员工层面的，对于员工层面，往往管理者能够轻松发现，但是对于自己的身上的却很难发现，那么关于上面的8大员工执行力不高的原因，自己身上都有吗？

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企业文化的搭建在前面讲了许多，同样也是许多领导者都关注的一点，所以在这里不谈企业文化，只谈执行力文化。