员工“向上”管理老板？你想多了！

hope123

当你遇到上司、老板的误会、刁难，甚至是欺压时，你会直言不讳、据理力争，还是忍气吞声、默默承受？作为区区一芥员工，就算真理在手，该不该跟老板叫个板呢？

# C0 c  u2 ^' q2 D老板在上，而“我”在下
- {# q$ Z$ O2 r. u2 K
　　平等是相对的，而不平等却是绝对的。强势的老板与屋檐下的职员，“叫板”怎能行得通？
8 q7 d. q) }8 J; z
　　办公室虽说是客观场所，但阶级是绝对存在的，所以才有“叫板”、“越级”等等这样的说辞。
* J+ m+ j  O0 y
　　在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。

　　“沟通”则多存在于平级之间，大家可以比较容易地做到双方之间意思的传达和接收，因为彼此不用谨慎地去防备说错了话怎么办。而在上下级之间，就真的是有条“沟”，下级需要掌握时机，用技巧向上级传递信息或者自己的思想见解。

　　在企业间曾经有个很流行的说法叫作“向上管理”，我的看法是，“向上”是不能“管”的——因为做下属的是没有“管”的权利的，只能忍辱负重耐心谨慎地“理”。　
4 K/ g& t2 B  T* j2 Y
和老板沟通必备法则：

: [* y* Q! G9 _" B! @8 k　　Tips1 员工必备素质：
! q  |4 H# V, h( _" K- z
　　*　懂得上司的心理和行事习惯；
3 |( j6 G! X5 T# q5 |
　　*　熟悉公司文化和运作方式；
& f- j2 H" ~8 F! c) p
! P% @/ k% v; s) d' n$ k7 S　　*　懂得难得糊涂的拿捏尺度。
: _. q# E% M# [, g$ n
' i. P; X$ G7 {) ~7 N3 n6 o% b( S5 d　　Tips2 办公室心照不宣的“潜规则”：

　　1、上司的喜好有时高于制度；
% {/ ^6 P# D1 w; K& B
( G% l  A/ M3 i4 e　　2、别和老板谈公正；
* X7 d1 G% C7 ^
　　3、不能抢了上司的风头；

　　4、太露锋芒的人容易没饭吃；
; }8 m2 @! c6 U; I
, |1 r& M: Z& I/ r6 \( v+ P　　5、给上司预留指导和发挥的空间；
' {8 j" z# [( w' O( N
　　6、适时的退后也算一种沟通技巧。

ounce

在我看来，“叫板”一般是平时不太有机会和大老板打交道，或者太有机会和大老板打交道的人才会做的事情，大多数普通员工在老板眼中都是一群面目模糊、寡言少语的家伙，轻轻地来了，又轻轻地走了。