IPD流程：一次性把事情做对

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在工作中，也许会发生这种情况：工作越忙越乱，解决了旧问题，又产生了新麻烦。

在这样的一团忙乱中，造成了新的工作失误！轻则自己手忙脚乱改错，浪费大量的时间和精力；重则返工检讨，给公司造成不必要的损失。
" n/ y3 \2 L( q一次性把事情做对

把事情做好，其中的关键是如何把工作分解成可以被量化、重复、检验的活动。
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; W$ B' i7 F- E- p  b每个阶段、节点结束前都设置评审环节，对照检查是减少工作返工的重要手段。所谓的零缺陷，在实际操作中是指不带着缺陷进入到下一环节，在上一环节识别和排查错误。

尤其是重要的不可逆的环节，如果出现差错就导致整个过程的失败。
1 l& g7 k- {# t' S# F# SIPD的全称是集成产品开发，IPD强调的就是“集成”，不仅仅是产品的高度集成，还包括企业内部研发流程的高度集成、组织的高度集成……

( d+ o8 k9 V- Y7 f8 ?( h+ |所以IPD的实施过程可以叫做“拆墙”，不仅仅要拆掉部门办公室之间的实物墙，更要拆掉业务人员心里的“墙”。
IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，为满足外部需求和内部经营需要，产品开发过程隐含了两条主线，一条是需求实现，另一条是商业计划的实现。

在这些阶段中都会由一些TRG专家或者IPMT成员对重要的评审点进行评审，以便于将风险逐步收敛。
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; h! r+ C; b' h# w正是通过这样层次性的，专业化、跨边界的组织，IPD可以保证各个业务部门的意见可以得到收集和反馈，避免出现“拍脑袋决策”的现象。
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同时，IPD强调这些组织的横向联系，这种横向联系，不仅仅是组织内部各个业务部门人员之间的横向联系，也包括几个组织间的横向联系。

这样一来，研发过程中的实施和决策可以被考虑得更加全面，从而保证“一次性把事情做对”。

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所以IPD的实施过程可以叫做“拆墙”，不仅仅要拆掉部门办公室之间的实物墙，更要拆掉业务人员心里的“墙”。 IPD流程分为概念、计划、开发、验证、发布、生命周期六个阶段，为满足外部需求和内部经营需要，产品开发过程隐含了两条主线，一条是需求实现，另一条是商业计划的实现。