EDA365欢迎您登录！
您需要 登录 才可以下载或查看，没有帐号？注册
x
本帖最后由 陈先生528 于 2020-10-12 11:09 编辑 3 ~6 J* _- P0 ^( {9 S
0 b# a+ h0 ^2 q& j1 C' n/ R5 j- U' V在当今的经济活动以及生产和商业活动中，项目已成为普遍现象。项目本身也相当广泛，有些抽象。根据PMP的项目管理理论知识，项目的定义是：为了获得一定结果而进行的临时工作。当然很多项目经理在初次接触项目时，都有自己的一套流程和理论。那么项目经理初次对项目进行管理时，首要做的事情有哪些?本文主要介绍7个事件。0 E, K- I4 f. `. e' J5 t) m
二、明确职责权限 是否有岗位职责书、项目任命书?有，那最好，仔细研读一下，明确管理的职责和权限。 有些事是你能做的，有些是你愿做的，这里要明确哪些是你负责做的——具体的事情可能需要其他人协助或者授权给别人，但是责任还是你的。 作为管理者一定要明确你有哪些权利，而且要清楚如何利用职权，这样才能清楚可以采取的策略。权利很大，可以更威严，但是要公证;权利很小，试试多一些的感情投资。明确的文档也好，直接的交流也好，总之最好在项目开始前确定该做和能做的事。
! _9 P# i3 r% y" ? | 
/1 
发表于 2020-10-12 10:33
收藏
淘帖
支持！
反对！